Humanities
Skip to main content Skip to main navigation menu Skip to site footer
  • Register
  • Login
  • Menu
  • Home
  • Current
  • Archives
  • Announcements
  • About
    • About the Journal
    • Submissions
    • Editorial Team
    • Privacy Statement
    • Contact
  • Register
  • Login

Journal of Education, Health and Sport

Management of a medical entity based on models of competitiveness of enterprises on the example of Corten Medic Medical Center
  • Home
  • /
  • Management of a medical entity based on models of competitiveness of enterprises on the example of Corten Medic Medical Center
  1. Home /
  2. Archives /
  3. Vol. 12 No. 1 (2022) /
  4. Review Articles

Management of a medical entity based on models of competitiveness of enterprises on the example of Corten Medic Medical Center

Authors

  • Agnieszka Sikora Centrum Medyczne Corten Medic, Medical Center Corten Medic https://orcid.org/0000-0002-7819-9561
  • Tomasz Sikora Centrum Medyczne Corten Medic, Medical Center Corten Medic https://orcid.org/0000-0003-1174-7209
  • Magdalena Bogdan Zakład Medycyny Społecznej i Zdrowia Publicznego, Warszawski Uniwersytet Medyczny, Department of Social Medicine and Public Health, Medical University of Warsaw https://orcid.org/0000-0002-8856-9773

DOI:

https://doi.org/10.12775/JEHS.2022.12.01.018

Keywords

competitiveness models, healthcare management, medical entity

Abstract

Competitiveness of a company is one the most crucial determinates in the managing process which is independent of the sector of the economy. This issue is distinctively complex in the health care sector, for the specificity of the service it provides – saving lives and good health of patients. Therefore, the healthcare sector of the economy, the mechanisms, and processes that it undergoes are specific and different from other free market sector. This specificity also refers to competitiveness aspect in the health care sector.

The aim of the research was primary analysis of competitiveness factors and determinants in the health care sector. A proper overview of potential enterprise competitiveness models has also been carried out, which could be implemented in managing of health care unites.

With accordance to the presented analysis of the available models, cause and effect model competitiveness model has been chosen to analyse and asses CM Corten Medic health care unit’s competitiveness potential.

References

Zdrowie i ochrona zdrowia w 2014. 2014. (dostęp 06.06.2017) http://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/zdrowie/zdrowie/zdrowie-i-ochrona-zdrowia-w-2014-r-,1,5.html.

Bogdan M. Uwarunkowania funkcjonowania podmiotów leczniczych w polskim sektorze zdrowotnym – Funkcjonowanie podmiotów leczniczych w polskim sektorze zdrowotnym – ograniczenia systemowe i możliwości rozwoju [w:] Regulacje w optyce funkcjonowania przedsiębiorstw. Pakulska T. [red.]. Monografie i opracowania Szkoła Główna Handlowa. Warszawa 2017. s. 123-134.

Bogdan M., Tyszko P., Nitsch-Osuch A. System opieki zintegrowanej jako panaceum na problemy zdrowia publicznego w Polsce – o czym lekarz powinien wiedzieć?. International Review of Allergology and Clinical Immunology in Family Medicine. 2017. 23(1): s. 7-11.

Rabiej E. Formy organizacyjne podmiotów leczniczych – uwarunkowania prawne i ekonomiczne. Przedsiębiorstwo i region. 2013. 5.

Ustawa z dnia 30 sierpnia 1991 r. o zakładach opieki zdrowotnej. Dz.U. 1991 nr 91 poz. 408.

Tyszko P. Wierzba WM, Kanecki K, Ziółkowska A. Transformation of the ownership structure in Polish Healthcare and its effects. Central and European Journal of Medicine. 2007. 2(4): s. 528-538.

Porter ME, Olmsted Teisberg E. Redefining Health Care Creating Value – Based Competition on Results. Harvard Business School Press. 2006.

Misiński W. Modelowanie systemu powszechnych ubezpieczeń zdrowotnych w Polsce. Wydaw. Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego. 2007.

Kanownik G. Zintegrowany model konkurencyjności w służbie zdrowia na przykładzie szpitali powiatowych - rozprawa doktorska. Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. 2016.

Tyszko P. Zdrowie i ochrona zdrowia w krajowych dokumentach strategicznych. Warszawski Uniwersytet Medyczny. 2009. s. 1- 26.

Porter M. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. NY: Free Press. 2006.

Hamel G., Prahalad CK. Przewaga konkurencyjna jutra: strategie przejmowania kontroli nad branżą i tworzenia rynków przyszłości. Wydawnictwo Helion. 1999.

Barney JB., Hesterly WS. Strategic Management & Competitive Advantage. Concepts & Cases. Pearson. 2015.

Stankiewicz MJ. Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji. Wydawnictwo TNOiK „Dom Organizatora”. 2002. s. 89.

Argyris Ch., Schoen DA. Organizational Learning II: Theory, Method, and Practice. Addison-Wesley Publishing Company. 1996. s. 73.

Krzakiewicz K., Cyfert Sz. Podstawy zarządzania organizacjami. Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu. 2015. s. 11-12, 14, 201.

Obłój K. Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej. PWE. 2007.

100 Top Hospitals Ceo Insights: keys to success and FUTURE challenges. 2011. (dostęp: 12.03.2018) http://www.burke.com/Library/WhitePapers/CeoInsightsResearchPaper_JThomas.pdf.

Kusa R. Przyczynowo-skutkowy model konkurencyjności przedsiębiorstw [w:] Ekonomia Menedżerska. 2008. 3: s. 57-66.

Zintegrowany model konkurencyjności przedsiębiorstwa. 2012 (dostęp: 12.03.2018) http://web.ae.katowice.pl/konkurencyjnosc/files/zint_model.pdf.

Downloads

  • PDF

Published

2022-01-20

How to Cite

1.
SIKORA, Agnieszka, SIKORA, Tomasz and BOGDAN, Magdalena. Management of a medical entity based on models of competitiveness of enterprises on the example of Corten Medic Medical Center. Journal of Education, Health and Sport. Online. 20 January 2022. Vol. 12, no. 1, pp. 216-224. [Accessed 4 July 2025]. DOI 10.12775/JEHS.2022.12.01.018.
  • ISO 690
  • ACM
  • ACS
  • APA
  • ABNT
  • Chicago
  • Harvard
  • IEEE
  • MLA
  • Turabian
  • Vancouver
Download Citation
  • Endnote/Zotero/Mendeley (RIS)
  • BibTeX

Issue

Vol. 12 No. 1 (2022)

Section

Review Articles

License

Copyright (c) 2022 Agnieszka Sikora, Tomasz Sikora, Magdalena Bogdan

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

The periodical offers access to content in the Open Access system under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0

Stats

Number of views and downloads: 785
Number of citations: 0

Search

Search

Browse

  • Browse Author Index
  • Issue archive

User

User

Current Issue

  • Atom logo
  • RSS2 logo
  • RSS1 logo

Information

  • For Readers
  • For Authors
  • For Librarians

Newsletter

Subscribe Unsubscribe

Tags

Search using one of provided tags:

competitiveness models, healthcare management, medical entity
Up

Akademicka Platforma Czasopism

Najlepsze czasopisma naukowe i akademickie w jednym miejscu

apcz.umk.pl

Partners

  • Akademia Ignatianum w Krakowie
  • Akademickie Towarzystwo Andragogiczne
  • Fundacja Copernicus na rzecz Rozwoju Badań Naukowych
  • Instytut Historii im. Tadeusza Manteuffla Polskiej Akademii Nauk
  • Instytut Kultur Śródziemnomorskich i Orientalnych PAN
  • Instytut Tomistyczny
  • Karmelitański Instytut Duchowości w Krakowie
  • Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego
  • Państwowa Akademia Nauk Stosowanych w Krośnie
  • Państwowa Akademia Nauk Stosowanych we Włocławku
  • Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. Stanisława Pigonia w Krośnie
  • Polska Fundacja Przemysłu Kosmicznego
  • Polskie Towarzystwo Ekonomiczne
  • Polskie Towarzystwo Ludoznawcze
  • Towarzystwo Miłośników Torunia
  • Towarzystwo Naukowe w Toruniu
  • Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
  • Uniwersytet Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie
  • Uniwersytet Mikołaja Kopernika
  • Uniwersytet w Białymstoku
  • Uniwersytet Warszawski
  • Wojewódzka Biblioteka Publiczna - Książnica Kopernikańska
  • Wyższe Seminarium Duchowne w Pelplinie / Wydawnictwo Diecezjalne „Bernardinum" w Pelplinie

© 2021- Nicolaus Copernicus University Accessibility statement Shop