Skip to main content Skip to main navigation menu Skip to site footer
  • Register
  • Login
  • Menu
  • Home
  • Journal Information
  • Current
  • Archives
  • Editorial Team
  • Fees
  • Ethics and Policies
  • Submission
  • Register
  • Login

Ekonomia i Prawo. Economics and Law

Evolution of internal regulations of public cultural institutions in relation to the organizer's strategic documents
  • Home
  • /
  • Evolution of internal regulations of public cultural institutions in relation to the organizer's strategic documents
  1. Home /
  2. Archives /
  3. Vol. 25 No. 1 (2026) /
  4. Articles

Evolution of internal regulations of public cultural institutions in relation to the organizer's strategic documents

Authors

  • Katarzyna Smolny Wrocław University Of Economics and Business https://orcid.org/0000-0001-5048-8372

DOI:

https://doi.org/10.12775/EiP.2026.6

Keywords

public cultural institutions; cultural governance; New Institutional Theory

Abstract

Motivation: previous research on the external and internal conditions of the functioning of public cultural institutions inspired the analysis of conditions resulting from the organizers' strategic documents.

Aim: Aim of this study is to answer the following questions: whether,  do the organizer's strategic regulations influence the internal organization of public theaters in Poland? Can these regulations influence the creation of formal conditions for co-management?

Results: The lack of clear procedural and subjective requirements influences the dependence of public cultural institutions' performance on individual, internal organizational solutions, suggesting the need for statutory unification of these processes and the issuance of implementing regulations. The current legal framework results in significant regulatory divergence across the country. Organizers, acting independently but in an uncoordinated manner, are crearors the management of public cultural institutions. The lack of uniform strategic documents causes discrepancies in management models.

References

1. Books (print):

Argyris, C., & Schön, D. A. (1978). Organizational learning: A theory of action perspective. Addison-Wesley

Christensen, T., Lægreid, P., Roness, P. G., & Røvik, K. A. (2007). Organization theory and the public sector: Instrument, culture and myth. Routledge.

Gray, C. (2015). The politics of arts in the age of austerity. Routledge. Kingdon, J. W. (1984). Agendas, alternatives, and public policies. Little, Brown.

Mahoney, J., & Thelen, K. (2010). Explaining institutional change: Ambiguity, agency, and power. Cambridge University Press.

March, J. G., & Olsen, J. P. (1989). Rediscovering institutions: The organizational basis of politics. Free Press.

Nelson, R. R., & Winter, S. G. (1982). An evolutionary theory of economic change. Harvard University Press.

O’Brien, D. (2013). Cultural policy: Management, value and modernity in the creative industries. Routledge.

Peters, B. G. (2015). Advanced introduction to public policy. Edward Elgar.

Pollitt, C., & Bouckaert, G. (2017). Public management reform: A comparative analysis – Into the age of austerity. (4th ed.). Oxford University Press.

2. Books (online with or without DOI):

Gray, C. (2000). The politics of the arts in Britain. Macmillan. https://doi.org/10.1007/978-1-349-62944-4

3. Journal articles (with DOI)

Ansell, C., & Gash, A. (2008). Collaborative governance in theory and practice. Journal of Public Administration Research and Theory, 18(4), 543–571. https://doi.org/10.1093/jopart/mum032

Belfiore, E. (2012). Defensive instrumentalism and the legacy of New Labour's cultural policies. Cultural Trends, 21(2), 103–111. https://doi.org/10.1080/09548963.2012.674750

Bingham, L. B., Nabatchi, T., & O'Leary, R. (2005). The new governance: Practices and processes for stakeholder and citizen participation in the work of government. Public Administration Review, 65(5), 547–558. https://doi.org/10.1111/j.1540-6210.2005.00482.x

Bjurstrøm K. H. (2020), Principal–Agent or Principal–Steward: How Ministry–Agency Relations Condition the Impact of Performance Management in the Steering of Government Agencies, Public Performance & Management Review, Vol. 43, NO. 5, pp. 1053–1077. https://doi.org/10.1080/15309576.2020.1739087

Clarke, J., & Newman, J. (2012). The alchemy of austerity. Critical Social Policy, 32(3), 299–319. https://doi.org/10.1177/0261018312444405

Davis J. H., & Schoorman F. D., & Donaldson L. (1997), Toward a stewardship theory of management, Academy of Management Review, vol. 22, nr 1, pp. 20–47. https://doi.org/10.5465/amr.1997.9707180258

Dicke L. A., Ott J. S. (2002), A test: Can stewardship theory serve as a second conceptual foundation for accountability methods in contracted human services? International Journal of Public Administration, vol. 25, nr 4, pp. 463–487. https://doi.org/10.1081/PAD-120013252

Donaldson, L., & Davis, J. H. (1991). Stewardship theory or agency theory: CEO governance and shareholder returns. Australian Journal of Management, 16(1), 49–64. https://doi.org/10.1177/031289629101600103

Dunlop, C. A., & Radaelli, C. M. (2013). Systematising policy learning: From monolith to dimensions. Political Studies, 61(3), 599–619. https://doi.org/10.1111/j.1467-9248.2012.00982.x

Eisenhardt, K. M. (1989). Agency theory: An assessment and review. Academy of Management Review, 14(1), 57–74. https://doi.org/10.5465/amr.1989.4279003

Fama, E. F., & Jensen, M. C. (1983). Separation of ownership and control. Journal of Law and Economics, 26(2), 301–325. https://doi.org/10.1086/467037

Grundei J. (2008), Are managers agents or stewards of their principals? Logic, critique, and reconciliation of two conflicting theories of corporate governance. Journal fur Betriebswirtsch, vol. 58, pp. 141–166. https://doi.org/10.1007/s11301-008-0038-2?urlappend=%3Futm_source%3Dresearchgate.net%26utm_medium%3Darticle

Hadley, S. (2017). Austerity, cultural policy and the creative industries. International Journal of Cultural Policy, 23(6), 695–709. https://doi.org/10.1080/10286632.2017.1280784

Hadley, S., & Gray, C. (2017). Hyperinstrumentalism and cultural policy: Means to an end or an end to meaning? Cultural Trends, 26(2), 95–106. https://doi.org/10.1080/09548963.2017.1323836

Jensen, M. C., & Meckling, W. H. (1976). Theory of the firm: Managerial behavior, agency costs and ownership structure. Journal of Financial Economics, 3(4), 305–360. https://doi.org/10.1016/0304-405X(76)90026-X

March, J. G., & Olsen, J. P. (1984). The new institutionalism: Organizational factors in political life. American Political Science Review, 78(3), 734–749. https://doi.org/10.2307/1961840

McGuigan, J. (2010). Creative labour, cultural work and individualization. International Journal of Cultural Policy, 16(3), 323–335. https://doi.org/10.1080/10286630903128597

Lambright K. T. (2008), Agency theory and beyond. Contracted providers’ motivations to properly use service monitoring tools. Journal of Public Administration Research and Theory, vol. 19, nr 2, pp. 207–227. https://doi.org/10.1093/jopart/mun009

Oakley, K., & O’Brien, D. (2016). Learning to labour unequally: Understanding the relationship between cultural production, cultural consumption and inequality. Social Identities, 22(5), 471–486. https://doi.org/10.1080/13504630.2015.1128800

Rhine, A. S. (2006). A Great Confusion in Theater Management. The Journal of Arts Management, Law, and Society, 36(1), 33–47. https://doi.org/10.3200/JAML.36.1.33-47

Schillemans T., Bjurstrøm K. H. (2020), Trust and verification: balancing agency and stewardship theory in the governance of agencies. International Public Management Journal, Vol. 23, NO. 5, pp. 650-676. https://doi.org/10.1080/10967494.2018.1553807

Schlesinger, P. (2013). Expertise, the academy and the governance of cultural policy. Media, Culture & Society, 35(1), 27–35. https://doi.org/10.1177/0163443712464557

Szulborska-Łukasiewicz, J. (2012). Culture institutions in Poland the specificity of organisation and financing. Zarządzanie w kulturze nr 13, pp. 305-328. https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.021.0799

Van de Ven, A. H., & Poole, M. S. (1995). Explaining development and change in organizations. Academy of Management Review, 20(3), 510–540. https://doi.org/10.2307/258786

Van Slyke D. M. (2007), Agents or stewards: Using theory to understand the government the government-nonprofit social service contracting relationship. Journal of Public Administration Research and Theory, vol. 17, nr 2, pp. 157–187. https://doi.org/10.1093/jopart/mul012

Vestheim, G. (2009). The autonomy of culture and the arts: The impact of New Public Management on cultural policy in Scandinavia. International Journal of Cultural Policy, 15(2), 141–156. https://doi.org/10.1080/10286630902806049

4. Web documents and sites

Kodeks Dobrych Praktyk w zakresie realizacji uprawnień i obowiązków organizatora instytucji kultury, a także określający zasady współpracy między organizatorem a instytucjami miasta Warszawa. Retrieved 30.08.2025 from https://kultura.um.warszawa.pl/-/kodeks-dobrych-praktyk

― Narodowa_Strategia_Rozwoju_Kultury_2004-2020 Retrieved 30.08.2025 from http://www.mkidn.gov.pl/media/docs/2019/20190617_Narodowa_Strategia_Rozwoju_Kultury_2004-2020_-_uzupelnienie_(2005).pdf

― Polityka kulturalna m.st. Warszawy Zarządzenie Prezydenta m.st. Warszawy nr 1007/2020 z dnia 5 sierpnia 2020. Retrieved 30.08.2025 https://um.warszawa.pl/waw/strategia/-/artykul-236

― Polityka Rozwoju Kultury 2020+ dla Miasta Łodzi (2013), Uchwała nr LIX/1252/13, Urząd Miasta Łodzi, Łódź. Retrieved 30.08.2025 https://uml.lodz.pl/kultura/wsparcie-kultury/polityka-rozwoju-kultury-dla-miasta-lodzi-2030/

― Poznański program dla kultury 2024-2028 uchwała Rady Miasta Poznań nr X/176/IX/2024 z dnia 5 listopad 2024. Retrieved 20.08.2025 https://bip.poznan.pl/bip/uchwaly/uchwala-nr-x-176-ix-2024-z-dnia-2024-11-05,95066/

― Program Rozwoju Kultury 2020+ Ewaluacja (2017). [Online]. DNA Miasta. Retrieved 30.08.2025 https://bip.uml.lodz.pl/files/bip/public/Urzad_Miasta/Ogoszenia_i_zawiadomienia/WKul_7271_DNA_PRK2020_171123.pdf

― Strategy „Gdańsk 2030 Plus Strategia Rozwoju Miasta” UCHWAŁA NR LIV/1363/22. Rady Miasta Gdańska. z dnia 29 września 2022 r. w sprawie przyjęcia Strategii Rozwoju Miasta Gdańska pn. „Gdańsk 2030 Plus Strategia Rozwoju Miasta”. Retrieved 20.08.2025 https://baw.bip.gdansk.pl/UrzadMiejskiwGdansku/document/552770/Uchwa%C5%82a-LIV_1363_22

― Strategia Rozwoju Miasta Katowice 2030 Uchwała nr LXV/1360/23 Rady Miasta Katowice z dnia 22 czerwca 2023 r. w sprawie przyjęcia Strategii Rozwoju Miasta Katowice 2030 Retrieved 20.08.2025 https://bip.katowice.eu/UrzadMiasta/ZamierzeniaIProgramy/dokument.aspx?idr=135539&menu=633

― "Strategia Rozwoju Krakowa Tu chcę żyć. Kraków 2030" podjęła Uchwałę nr VII/116/24, przez Radę Miasta Krakowa IX kadencji w dniu 3 lipca 2024 r. Retrieved 20.08.2025 https://www.bip.krakow.pl/?mmi=47

― Strategia Rozwoju Miasta Poznania 2020+ Uchwała nr XLI/708/VII/2017 Rady Miasta Poznań z dnia 24 stycznia 2017 r. Retrieved 20.08.2025 https://www.poznan.pl/mim/main/strategia-rozwoju-miasta-poznania-2020,p,14886.html

― Strategia Rozwoju Miasta Poznania 2030+ Uchwała nr VIII/143/IX/2024 Rady Miasta Poznań z dnia 24 września 2024 r. Retrieved 20.08.2025 https://www.poznan.pl/mim/wortals/strategia/-,p,78641,78658.html

― Strategia Rozwoju Województwa Mazowieckiego 2030+ „Innowacyjne Mazowsze” Uchwała nr 72/22 z 24 maja 2022 r. Sejmiku Województwa Mazowieckiego Retrieved 20.08.2025 https://mazovia.pl/pl/bip/dokumenty-strategiczne/strategia-rozwoju-wojewodztwa-mazowieckiego-2030-innowacyjne-mazowsze.html

― Strategia Rozwoju Województwa Pomorskiego 2030 uchwała nr 376/XXXI/21 z 12 kwietnia 2021 r. Sejmiku Województwa Pomorskiego Retrieved 20.08.2025 https://bip.pomorskie.eu/a,65261,w-sprawie-przyjecia-strategii-rozwoju-wojewodztwa-pomorskiego-2030.html

― Strategia Rozwoju Województwa Wielkopolskiego 2030 uchwała nr XVI/287/20 z 3 lipca 2020 r. Sejmiku Województwa Wielkopolskiego Retrieved 20.08.2025 https://bip.umww.pl/292---k_91---k_207---strategia-rozwoju-wojewodztwa-wielkopolskiego-do-2030

― Strategy Wroclaw 2030 Uchwała nr LI/1193/18 Rady Miejskiej Wrocławia z dnia 15 lutego 2018 r. w sprawie strategii rozwoju Wrocławia pod nazwą „Strategia Wrocław 2030" Retrieved 23.08.2025 https://baw.um.wroc.pl/UrzadMiastaWroclawia/document/34461/Uchwa%C5%82a-LI-1193-18

― Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+ (2012), Uchwała nr XLII/824/12, Urząd Miasta Łodzi, Lodz. Retrieved 23.08.2025 https://bip.uml.lodz.pl/uploads/tx_edgeregisters/297399/10849/BAr_p24_070_20240311.pdf

5. Reports:

Dworzański, P., Grochowski, M., et al. (2016). Culture — Present! Mapping the institutional cultural resources in Wrocław in 2011–2016 [Report]. Wrocław City Hall / Impart Festival Office / Cultural Information Point.

6. Legistation:

Ustawa z dnia 25 października 1991r. ― Ustawa o organizowaniu i prowadzeniu działalności kulturalnej [Act of October 25, 1991, on Organizing and Conducting Cultural Activities] (Dz.U. 1991 vol. 114 item 493) (Poland).

Downloads

  • PDF

Published

2026-03-30

How to Cite

1.
SMOLNY, Katarzyna. Evolution of internal regulations of public cultural institutions in relation to the organizer’s strategic documents. Ekonomia i Prawo. Economics and Law. Online. 30 March 2026. Vol. 25, no. 1, pp. 99- 145. [Accessed 9 April 2026]. DOI 10.12775/EiP.2026.6.
  • ISO 690
  • ACM
  • ACS
  • APA
  • ABNT
  • Chicago
  • Harvard
  • IEEE
  • MLA
  • Turabian
  • Vancouver
Download Citation
  • Endnote/Zotero/Mendeley (RIS)
  • BibTeX

Issue

Vol. 25 No. 1 (2026)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2026 Katarzyna Smolny

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NoDerivatives 4.0 International License.

Stats

Number of views and downloads: 29
Number of citations: 0

Search

Search

Browse

  • Browse Author Index
  • Issue archive

Information

  • For Readers
  • For Authors
  • For Librarians

User

User

Contact

Principal Contact
Piotr Wiśniewski
psw@umk.pl
Support Contact
Grzegorz Kopcewicz
Phone (56) 611 26 93
greg@umk.pl

cross_check

The journal content is indexed in CrossCheck, the CrossRef initiative to prevent scholarly and professional plagiarism

Up

Akademicka Platforma Czasopism

Najlepsze czasopisma naukowe i akademickie w jednym miejscu

apcz.umk.pl

Partners

  • Akademia Ignatianum w Krakowie
  • Akademickie Towarzystwo Andragogiczne
  • Fundacja Copernicus na rzecz Rozwoju Badań Naukowych
  • Instytut Historii im. Tadeusza Manteuffla Polskiej Akademii Nauk
  • Instytut Kultur Śródziemnomorskich i Orientalnych PAN
  • Instytut Tomistyczny
  • Karmelitański Instytut Duchowości w Krakowie
  • Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego
  • Państwowa Akademia Nauk Stosowanych w Krośnie
  • Państwowa Akademia Nauk Stosowanych we Włocławku
  • Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. Stanisława Pigonia w Krośnie
  • Polska Fundacja Przemysłu Kosmicznego
  • Polskie Towarzystwo Ekonomiczne
  • Polskie Towarzystwo Ludoznawcze
  • Towarzystwo Miłośników Torunia
  • Towarzystwo Naukowe w Toruniu
  • Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
  • Uniwersytet Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie
  • Uniwersytet Mikołaja Kopernika
  • Uniwersytet w Białymstoku
  • Uniwersytet Warszawski
  • Wojewódzka Biblioteka Publiczna - Książnica Kopernikańska
  • Wyższe Seminarium Duchowne w Pelplinie / Wydawnictwo Diecezjalne „Bernardinum" w Pelplinie
Ekonomia i Prawo. Economics and Law
Katedra Ekonomii 
Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania 
Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu 
ul. Gagarina 13A 
87-100 Toruń

Principal Contact

Piotr Wiśniewski
psw@umk.pl

Support Contact

Grzegorz Kopcewicz
Phone (56) 611 26 93
greg@umk.pl

© 2021- Nicolaus Copernicus University Accessibility statement Shop