Alianse międzynarodowe jako strategiczny instrument rozwoju przedsiębiorstwa

Abstract

Jedną z koncepcji zarządzania strategicznego, która wyjaśnia znaczenie zawierania aliansow strategicznych dla funkcjonowania przedsiębiorstw, jest koncepcja zasobowa. Źródłem tego podejścia jest proces osiągania przez przedsiębiorstwo przewagi konkurencyjnej, wyrażonej poprzez unikalność, cenność oferty produktowej i/lub usługowej i jej zdolność do wyróżnienia się spośród rywali rynkowych, dzięki specyficznym i unikalnym umiejętnościom firmy. Owe charakterystyczne kompetencje, umiejętności i doświadczenia w celu w celu uzyskania przewagi konkurencyjnych jest procesem długotrwałym. Autor stara się wyjaśnić znaczenie zawierania międzynarodowych aliansów strategicznych dla zdobycia kluczowych zasobów wzrostu oraz konkurencyjności sojuszników porozumienia. Możliwość zdobycia brakujących kompetencji i rdzennych zasobów, poprzez partycypacje w porozumieniu strategicznym z innym przedsiębiorstwem, sprzyja zawieraniu aliansów strategicznych, które są szybkim i stosunkowo łatwym sposobem uzupełniania o poszukiwane bazowe kompetencje.