Źródła powstawania więzi personalnych w grupach kapitałowych jako ważnego elementu kapitału społecznego
DOI:
https://doi.org/10.12775/AUNC_ECON.2011.012Słowa kluczowe
grupa kapitałowa, więzi personalne, naśladownictwo, zaufanie, współdziałanie wewnątrz-organizacyjne, kapitał społecznyAbstrakt
W artykule zaprezentowano więzi personalne w grupach kapitałowych. Zgodnie z przyjętym celem opracowania dokonano analizy najważniejszych źródeł powstawania tego rodzaju więzi. Źródła te obejmują: naśladownictwo, zaufanie oraz współdziałanie wewnątrz-organizacyjne. Analiza objęte zostały mechanizmy tworzenia więzi personalnych w zgrupowaniach przedsiębiorstw, prezentowane w kontekście różnych podejść do imitacji (naśladownictwa), zaufania oraz współdziałania wewnątrz-organizacyjnego oraz modeli opisujących te kategorie i procesy. W analizie tej szczególne znaczenie merytoryczne i metodologiczne ma koncepcja kapitału społecznego. Podstawę epistemologiczną prowadzonej analizy stanowią studia literatury przedmiotu przeprowadzone przez autora opracowania.Bibliografia
Ariano A., De la Torre J., Ring P.S. (2001), Relational Quality: managing Trust In Corporate Alliances, „California Management Review”, Vol. 44, No 1.
Barney J.B., Hansen M.H. (1994), Trustworthiness as a source of Competitive Advantage, „Strategic Management Journal”, Vol. 15, Special Issue.
Blomqvist K., Stahle P. (2004), Trust in technology partnership, [w:] (red.) M.L. Huotari, I. Iivonen, Trust in knowledge management and systems in organizations, Idea Group Publishing, Hershey.
Czakon W., Borczuch A. (2005), Trwałość sieci gospodarczych w świetle teorii gier, „Przegląd Organizacji” nr 3.
Czakon W. (2005), Więzi konkurencyjne a więzi sieciowe przedsiębiorstwa, [w:] J. Pyka (red.), Nowoczesność przemysłu i usług. Współczesne koncepcje i metody zarządzania przedsiębiorstwami, TNOiK Katowice.
Czakon W. (2007), Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach, Katowice.
Cartwright S., Cooper C.L.,, Jordan J. (1998), Managerial Preferences In International Merger and Acquisition Partner, [w:] W.D. Hussey (red.), The Strategic Decision Challenge, John Wiley & Sons, Chichester.
Child J., Faulkner D., Pitkethly R. (2001), The Management of International Acquisitions, Oxford University Press, New York.
Dolinger M.J., Golden P. A., Santon T. (1997), The Effect of Reputation on the Decision to Joint Venture, „Strategic Management Journal”, Vol. 18, No 2.
Kordel P. (2002), Zaufanie a proces tworzenia strategii przedsiębiorstw, „Organizacja i Kierowanie”, nr 2 (108).
Malawski M., Wieczorek A., Sosnowska H., (2004), Konkurencja i kooperacja. Teoria gier w ekonomii i naukach społecznych, PWN, Warszawa.
Nooteboom B., De Jong G., Vossen R., Helper S., Sako M. (2000), Networks Interactions and Mutual Dependence: a Test in the Car Industry, „Industry and Innovation”, Vol. 7, No 1.
Olie R. (1990), Culture and Integration Problems In International Mergers and Acquisitions, „European Management Journal”, nr 8 (2).
Podolny J.M., (2009), The Buck Stops and Starts at Business School, „Harvard Business Review”, No 87 (6).
Putnam R.D. (2008), Samotna gra w kręgle. Upadek i odrodzenie wspólnot lokalnych w Stanach Zjednoczonych, Warszawa.
Sabel Ch. (1993), Studied Trust: Building New Forms of Cooperation in a Volatile Economy, „Human Relations”, Vol. 4, No 9.
Sydow J. (2000), Understanding the Constitution of Interorganizational Trust, [w:] Trust within and between organizations, (red.) C. Lane, R. Bachmann, Conceptual Issues and Empirical Applications, Oxford University Press, Oxford.
Zając Cz. (2006), Społeczne i organizacyjne problemy przejęć i fuzji przedsiębiorstw, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
Pobrania
Opublikowane
Jak cytować
Numer
Dział
Licencja
Autorzy, których teksty zostaną przyjęte do publikacji, po uzyskaniu pozytywnych recenzji wydawniczych oraz zaakceptowaniu do publikacji przez Komitet Redakcyjny, podpisują umowę licencyjną.
Statystyki
Liczba wyświetleń i pobrań: 589
Liczba cytowań: 0
