Skip to main content Skip to main navigation menu Skip to site footer
  • Register
  • Login
  • Language
    • English
    • Język Polski
  • Menu
  • Home
  • Current
  • Archives
  • Announcements
  • About
    • About the Journal
    • Submissions
    • For Reviewers
    • Editorial Team
    • Privacy Statement
    • Contact
  • Register
  • Login
  • Language:
  • English
  • Język Polski

Journal of Positive Management

CONDITIONS FOR CREATIVITY IN AN ORGANIZATION
  • Home
  • /
  • CONDITIONS FOR CREATIVITY IN AN ORGANIZATION
  1. Home /
  2. Archives /
  3. Vol. 6 No. 1 (2015) /
  4. Articles

CONDITIONS FOR CREATIVITY IN AN ORGANIZATION

Authors

  • Kazimierz Jaremczuk School of Law and Administration in Rzeszow, Rzeszow,
  • Lidia Kaliszczak University of Rzeszow, Rzeszow,

DOI:

https://doi.org/10.12775/JPM.2015.004

Keywords

creativity, entrepreneurship, leadership, empowerment, cooperation

Abstract

Development and functioning of contemporary organizations takes place under conditions of complexity and unpredictability of environmental changes, as well as competitive pressure, exerted by market participants. The ability to predict directions of changes, to anticipate future and distinguish themselves from other offerors constitutes an essential competence of efficient organizations. It is above all determined by creativity and innovativeness of all participants of the organization. Creativity as creative, unconventional thinking precedes innovativeness and frequently constitutes its causative factor. Together, these two values characterize entrepreneurial attitudes and behaviours. Creative thinking derives the matter out of vacuum and order out of chaos (Berleant, 2007). Therefore, this study is descriptive, not normative.

The aim of the study is thus identification of a prerequisites shaping the organizational conditions and the style of leadership to stimulate creative thinking and unconventional problem solving.

In order to achieve this goal, theoretical aspects of creativity and conditions for an increase in its significance in the process of organization’s development and functioning were discussed. Next, selected aspects of shaping conditions conducive to creativity in an organizations were indicated. Particularly, challenges facing the role of management board, through the evolution from a manager to the leader were highlighted. As a result, a change from the traditional role of a manager to a leader entails the empowerment of workers and enhancing cooperation and teamwork as important motivators for creativity.

References

Abdolmajid, S., Seifi, F., Alireza, S. (2013), “Identify Factors Affecting Organizational Creativity: A literature review”, International Research Journal of Applied and Basic Sciences, Vol. 4 No 5, pp. 1214-1220.

Amabile, T. (1979), “Effects of external evaluation on artistic creativity”, Journal of Personality and Social Psychology, Vol. 37 No. 2, pp. 221-233. DOI: http://dx.doi.org/10.1037/0022-3514.37.2.221

Amabile, T. (1983), “Social psychology of creativity. A componential conceptualization”, Journal of Personality and Social Psychology, Vol. 45 No. 2, pp. 357-377. DOI: http://dx.doi.org/10.1037/0022-3514.45.2.357

Amabile, T. (1997), “Motivating Creativity in Organizations: On doing what you love and loving what you do”, California Management Review, Vol. 40 No. 1, pp. 39-58.

Andriopoulos, C. (2001), “Determinants of organizational creativity: a literature review”, Management Decision, Vol. 39 No. 10, pp. 834- 840.

Bailom, F., Matzler, K., Tschemernjak, D. (2009), Jak utrwalić sukces. Co wyróżnia najlepsze przedsiębiorstwa, WoltersKluwer Polska, Kraków.

Beheshtifar, M. ,Kamani-Fard, F. B. (2013), “Organizational Creativity: A Substantial Factor to Growth”, International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, Vol. 3 No. 3, pp. 98-104.

Berleant, A. (2007), Przemyśleć estetykę. Niepokorne eseje o estetyce i sztuce. Universitas, Kraków.

Bierdiajew, M. (2001), Sens twórczości. Próba usprawiedliwienia człowieka, Antyk, Kęty.

Brzeziński, M. (2009),Organizacja kreatywna, PWN, Warszawa.

Copleston, F. (1981), Filozofia współczesna. Badania nad pozytywizmem logicznym i egzystencjalizmem, PAX, Warszawa.

Dror, Y. (2006), Zdolność do rządzenia. Raport dla Klubu Rzymskiego, Wyższa Szkoła Administracji Publicznej im. Stanisława Staszica w Białymstoku, Białystok.

Guilford, J. P. (1950), “Creativity”, American Psychologist, Vol. 5 No. 9, pp. 444-454. DOI: http://dx.doi.org/10.1037/h0063487

Hamel, G., Prahalad, C. K. (1999), Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa.

Handfield, R., Petersen, K., Cousins, P., Lawson, B. (2009), “An organizational entrepreneurship model of supply management integration and performance outcomes”, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 29 No. 2, p. 102.

Haus, B. (1964), Formy organizacji pracy w przemyśle, PWE, Warszawa.

Heller, R. (2007), “Zmiana kultury organizacyjnej”, in: Biznes, t. 5, Zarządzanie zasobami ludzkimi, (Biblioteka Gazety Wyborczej), PWN, Warszawa.

Hinterhuber, H. H. (2004), Strategische Unternehmensführung, t. 1, Strategisches Denken; t. 2, Strategisches Handeln, Walter de Gruyter Verlag, Berlin-New York.

Jan Paweł II, Sollicitudo rei socialis, p. 15.

Jaremczuk, K., Jędralska, K. (1992), “Uwarunkowania zachowań przedsiębiorczych”, Przegląd Organizacji, Vol. 9, pp. 8-9.

Jaremczuk, K. (2004), Uwarunkowania przedsiębiorczości, Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Tarnobrzegu, Tarnobrzeg.

Jaremczuk, K. (2012), Podmiotowość pracownika w zarządzaniu organizacją, PWN, Warszawa.

Kaliszczak, L. (2011), “Kultura przedsiębiorczości jako warunek sukcesu współczesnych przedsiębiorstw”, in: Rybicki, J., Machel, W. (Eds.), Źródła sukcesu organizacji, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, Vol. 4 No. 2, pp. 181-188.

Kaliszczak, L. (2012), “Warunki stymulowania twórczości, innowacyjności i przedsiębiorczości – wyzwania wobec przywódców współczesnych przedsiębiorstw”, in: Stankiewicz, J. (Ed), Management, CD-ROM, pp. 367-378.

Krzakiewicz, K., Cyfert, Sz. (2013), “Przywództwo sensualne w procesie zarządzania organizacją”, Przegląd Organizacji, Vol. 6, pp. 4-7.

Likert, R. (1965), “Motywacyjny aspekt zmodyfikowanej teorii organizacji i kierownictwa”, in: Haire, M. (Ed.), Nowoczesna teoria organizacji, PWN, Warszawa, p. 290.

Lipowska, J. (2013), “Zależność kreatywności pracowników od elementów środowiska pracy”, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Vol. 1, pp. 23-33.

Luecke, R. (2005), Zarządzanie kreatywnością i innowacją, Techniki twórczego myślenia, Harvard Business Essentials, MT Biznes, Warszawa.

Maslow, A. (1990), Motywacja i osobowość, Instytut Wydawniczy PAX, Warszawa.

Mikosik, S. (1993), Teoria rozwoju gospodarczego Josepha A. Schumpetera, PWN, Warszawa.

McGregor, D. (1960), The Human Side of Enterprise, McGraw-Hill Book Company, New York.

Oldham, G. R., Cummings, A. (1996), “Employee creativity: Personal and contextual factors at work”, The Academy of Management Journal, Vol. 39 No. 3., pp. 607-634. DOI: http://dx.doi.org/10.2307/256657

Peters, T. (1997), The Circle of Innovation: You Can’t Shrink Your Way to Greatness, Knopf, New York.

Schumacher, E. F. (1981), Małe jest piękne. Spojrzenie na gospodarkę świata, że człowiek coś znaczy, Państwowy Instytut Wydawniczy, Warszawa.

Schumpeter, J. (1942), Capitalism, Socialism and Democracy, Harper & Row, New York.

Schumpeter, J. (1960), Teoria rozwoju gospodarczego, PWN, Warszawa.

Sikora, P. (1999), “Podmiotowość, uprzedmiotowienie, alienacja”, in: Czarnecki, Z. J. (Ed.), Studia nad ideą podmiotowości człowieka, Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin, pp.101-110.

Sikorski, Cz. (2002), Zachowania ludzi w organizacji, PWN, Warszawa.

Sikorski, Cz. (2004), Motywacja jako wymiana – modele relacji miedzy pracownikiem a organizacją, Difin, Warszawa.

Sloane, P. (2005), Twórcze myślenie w zarządzaniu, GWP, Gdańsk.

Stoner, J. A. F., Freeman, R., Gilbert, D. (2011), Kierowanie, PWE, Warszawa.

Strzałecki, A. (2001), “Twórcza przedsiębiorczość. Próba analizy psychologicznej”, Prakseologia, No. 141, pp. 417-440.

Woodman, R. W., Sawyer, J. E., Griffin, R. W. (1993), “Toward a Theory of Organizational Creativity”, Academy of Management Review, Vol. 18 No. 2, pp. 293-321. DOI: http://dx.doi.org/10.5465/AMR.1993.3997517

Wojtysiak-Kotlarski, M. (2004), “Identyfikacja elementów przedsiębiorstwa przyszłości”, in: Kasiewicz, S., Możaryn, W. (Eds.), Teoria przedsiębiorstwa. Wybrane zagadnienia, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa, pp. 205-220.

Journal of Positive Management

Downloads

  • PDF

Published

2015-09-13

How to Cite

1.
JAREMCZUK, Kazimierz and KALISZCZAK, Lidia. CONDITIONS FOR CREATIVITY IN AN ORGANIZATION. Journal of Positive Management. Online. 13 September 2015. Vol. 6, no. 1, pp. 42-55. [Accessed 5 July 2025]. DOI 10.12775/JPM.2015.004.
  • ISO 690
  • ACM
  • ACS
  • APA
  • ABNT
  • Chicago
  • Harvard
  • IEEE
  • MLA
  • Turabian
  • Vancouver
Download Citation
  • Endnote/Zotero/Mendeley (RIS)
  • BibTeX

Issue

Vol. 6 No. 1 (2015)

Section

Articles

License

Copyright

Articles submitted to the journal should not have been published before in their current or substantially similar form, or be under consideration for publication with another journal. Authors submitting articles for publication warrant that the work is not an infringement of any existing copyright and will indemnify the publisher against any breach of such warranty. For ease of dissemination and to ensure proper policing of use, papers and contributions become the legal copyright of the publisher unless otherwise agreed.

Plagiarism and ghostwriting

In response to the issue of plagiarism and ghostwriting the editors of the Journal of Positive Management has introduced the following rules to counteract these phenomena:

1. Contributors should be aware of their responsibility for a content of manuscripts.

2. Collective authors are obliged to reveal the contribution and an affiliation of each author (i.e. who is an author of specified part of a paper).

3. Any act of dishonesty will be denounced, the editors will inform appropriate institutions about the situation and give evidence of all cases of misconduct and unethical behaviour.

4. The editors may ask contributors for financial disclosure (i.e. contribution of specified institutions).

Stats

Number of views and downloads: 511
Number of citations: 0

Search

Search

Browse

  • Browse Author Index
  • Issue archive

User

User

Current Issue

  • Atom logo
  • RSS2 logo
  • RSS1 logo

Information

  • For Readers
  • For Authors
  • For Librarians

Newsletter

Subscribe Unsubscribe

Language

  • English
  • Język Polski

Tags

Search using one of provided tags:

creativity, entrepreneurship, leadership, empowerment, cooperation
Up

Akademicka Platforma Czasopism

Najlepsze czasopisma naukowe i akademickie w jednym miejscu

apcz.umk.pl

Partners

  • Akademia Ignatianum w Krakowie
  • Akademickie Towarzystwo Andragogiczne
  • Fundacja Copernicus na rzecz Rozwoju Badań Naukowych
  • Instytut Historii im. Tadeusza Manteuffla Polskiej Akademii Nauk
  • Instytut Kultur Śródziemnomorskich i Orientalnych PAN
  • Instytut Tomistyczny
  • Karmelitański Instytut Duchowości w Krakowie
  • Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego
  • Państwowa Akademia Nauk Stosowanych w Krośnie
  • Państwowa Akademia Nauk Stosowanych we Włocławku
  • Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. Stanisława Pigonia w Krośnie
  • Polska Fundacja Przemysłu Kosmicznego
  • Polskie Towarzystwo Ekonomiczne
  • Polskie Towarzystwo Ludoznawcze
  • Towarzystwo Miłośników Torunia
  • Towarzystwo Naukowe w Toruniu
  • Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
  • Uniwersytet Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie
  • Uniwersytet Mikołaja Kopernika
  • Uniwersytet w Białymstoku
  • Uniwersytet Warszawski
  • Wojewódzka Biblioteka Publiczna - Książnica Kopernikańska
  • Wyższe Seminarium Duchowne w Pelplinie / Wydawnictwo Diecezjalne „Bernardinum" w Pelplinie

© 2021- Nicolaus Copernicus University Accessibility statement Shop