MANAGERIAL ASSESSMENT OF THE PROBLEM OF 50+ EMPLOYEES
DOI:
https://doi.org/10.12775/JPM.2016.004Keywords
age management, discrepancy, labour age structure, employees, discriminationAbstract
Purpose: Main purpose of the article is to recognize the polish managers attitudes towards a problem of age management and spotting main changes. Some previous scientific research will be the base for the comparison process.
Methodology/approach: The importance of the problem of age management in a contemporary enterprise was justified. The basis for the analysis were results of the research conducted among top and middle-level managers. The managers assessed many aspects of this problem. Several of those problems were interpreted in the paper. These were, references to knowledge and views of practices in the scope of development of organizational work potential. A counterpoint for the analyses were results of the national research conducted two years earlier, where the respondents were mainly owners and top managers.
Findings: The empirical results from 2014 year are similar to previous scientific research. It was also confirmed that large enterprises are more involved in the complexity solutions of age management. We can notice positive approach of line managers towards elder workforce. Implications: In face to old society the problem of employ elder workers will be progressing. Polish organizations should adopt well known standards of age management.
Originality/value of the paper: Empirical researches results have special value for recognizing contemporary and future managerial challenges. Identification these important challenges, could help in formulating firm’s personal strategies.
References
Cichorzewska, M., Mazur, B., Niewiadomska, A., Sobolewska-Poniedziałek, E., Zimnoch, E., Ziółkowska, B. (2015), Zarządzanie wiekiem. Aspekt regionalny, instytucjonalny i organizacyjny, Politechnika Lubelska- seria monografie, Lublin.
Grzesik, M. (2012), Motywy wdrażania strategii zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie, Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce – teoria i praktyka, Politechnika Gdańska, Gdańsk, nr 2.
Hildt-Ciupińska, K., Bugajska, J. (2013), “Evaluation of activities and needs of older workers in the context of maintaining their employment”, Medycyna Pracy, Vol. 64 No. 3, pp. 1–2.
Ilmarinen, J. (2005), Towards a Longer Worklife! Ageing and the Quality of Worklife in the Europiean Union, Finninish Institute of Occupational Health, Ministry of Social Affairs and Health, Helsinki.
Kołodziejczyk-Olczak, I. (2013), “Zarządzanie wiekiem w sektorze MSP jako wyzwanie” in: Marjański, A., Sułkowski Ł. (Eds.), Firmy Rodzinne – wyzwania globalne i lokalne, Wydawnictwo Społecznej Akademii Nauk, tom XIV, zeszyt 6, część III, Łódź, pp. 61–72.
Kołodziejczyk-Olczak, I. (2014), Zarządzanie pracownikami w dojrzałym wieku, wyzwania i problemy, Wydawnictwo Uniwersytet Łódzki, Łódź.
Kroik, J., Malara, Z. (2013), “Innowacje społeczne jako przesłanka modelu biznesowego”, Zeszyty Naukowe, Ostrołęckie Towarzystwo Naukowe, No. 27, pp. 354–368.
Kwiatkiewicz, A. (2010), Analiza dobrych praktyk dotyczących zarządzania wiekiem w polskich przedsiębiorstwach – studium przypadku, PARP, Warszawa.
Leśniewska, A. (2010), Z wiekiem na plus 45, PARP, Warszawa.
Lisiński, M. (2016), “Paradygmaty metodologiczne nauk o zarządzaniu”, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, (sieci organizacyjne, procesy i projekty w erze paradoksów), nr 421, pp. 374–385.
Litwiński, J., Sztandarska, U. (2010), Wstępne standardy zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwach, PARP, Warszawa.
Lorenc, A. (2014), Zarządzanie wiekiem jako element funkcji personalnej, Politechnika Wrocławska, Wrocław.
Malara, Z. (Ed.) (2014), Przyzwoitość w zarządzaniu, Wydawnictwo Politechnika Wrocławska, Wrocław.
Mendryk, I., (2013), “Przesłanki wprowadzania polityki zarządzania wiekiem w polskich przedsiębiorstwach”, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, Vol. XLVII (2), Lublin.
Moczydłowska, J. M. (2014), “Mentoring jako narzędzie zarządzania wiekiem” Przedsiębiorczość i Zarządzanie, tom XV, zeszyt 11, część I, pp. 181–193.
Nogalski, B., Wojcik-Karpacz, A., Karpacz, J. (2010), “Identyfikacja form zatrudnienia w małych i średnich przedsiębiorstwach budowlanych w świetle wyników badań empirycznych”, in: Matejun, M. (Ed.), Wyzwania i perspektywy zarządzania małych i średnich przedsiębiorstw, Wydawnictwo CH Beck Warszawa, pp. 137–153.
Rebiasz, M. (2015), “Rola strategii zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie”, Studia i Prace Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarzadzania Uniwersytet Szczeciński, Nr 39, t. 3, pp. 155–167.
Szukalski, P. (2008), “Ageizm – dyskryminacja ze względu na wiek”, in: Kowaleski, J., Szukalski, P. (Eds.), Starzenie się ludności Polski – między demografią a gerontologią społeczną, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, pp. 153–184.
Walczak, W. (2011), Zarządzanie różnorodnością jako podstawa budowania potencjału kapitału ludzkiego organizacji, SGH, Warszawa, E-mentor, nr 3 (40).
Wallin, M., Hussi, T. (2011), Best practices in Age Managenent- Evaluation of Organisation Cases. Final report, Finnish Work Environment Fund, Helsinki.
Wiśniewski, Z., Dolny, E. (2009), “Charakterystyka projektu badania sondażowego osób starszych”, in: Wiśniewski, Z. (Ed.) Zarządzanie wiekiem w organizacjach wobec starzenia się ludności, TNOIK , Dom Organizatora, Toruń, pp. 65–74.
Wziątek-Staśko, A. (2012), Diversity Management. Narzędzie do skutecznego motywowania pracowników, Difin, Warszawa.
Zając, M. (2014), “Znaczenie różnorodności wiekowej pracowników w kontekście wybranych obszarów zarządzania wiedzą w organizacji”, Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej, Zarządzanie, nr 15, pp. 25–36.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright
Articles submitted to the journal should not have been published before in their current or substantially similar form, or be under consideration for publication with another journal. Authors submitting articles for publication warrant that the work is not an infringement of any existing copyright and will indemnify the publisher against any breach of such warranty. For ease of dissemination and to ensure proper policing of use, papers and contributions become the legal copyright of the publisher unless otherwise agreed.
Plagiarism and ghostwriting
In response to the issue of plagiarism and ghostwriting the editors of the Journal of Positive Management has introduced the following rules to counteract these phenomena:
1. Contributors should be aware of their responsibility for a content of manuscripts.
2. Collective authors are obliged to reveal the contribution and an affiliation of each author (i.e. who is an author of specified part of a paper).
3. Any act of dishonesty will be denounced, the editors will inform appropriate institutions about the situation and give evidence of all cases of misconduct and unethical behaviour.
4. The editors may ask contributors for financial disclosure (i.e. contribution of specified institutions).
Stats
Number of views and downloads: 608
Number of citations: 0
