SPIN OFF AND SPIN OUT BUSINESSES AS A PLATFORM FOR THE INTEGRATION OF SCIENCE AND BUSINESS
DOI:
https://doi.org/10.12775/EiP.2011.013Abstract
Comprehensive analysis all the issues relating to the functioning of spin off and spin out businesses exceeds the scope and objectives of this study. Present paper focuses only on explaining the concept and the essence of campus firms, the characteristic of their business models, a description of their inherent strategic potential and presentation of opportunities and risks of their progress in the future.However, it seems that even such a modest article gives grounds to believe that the spin off and spin out businesses may deserve to be called innovative business elite and efficient platform for the integration of science and business. There are many arguments attest to this thesis. The prime is the fact that campus firms integrate all three, probably the most important strategic factors of competitiveness, namely knowledge, entrepreneurship and innovation. Moreover, global trends in reducing the gap between science and business, development of knowledge-based economies and demand on high technologies are also chances for expansion of campus firms.Furthermore, this study could form the base of elementary information about the spin off and spin out businesses and the starting point for further research on the phenomenon of campus firms.
References
Banerski G., Gryzik A., Matusiak K., Mażewska M., Stawasz E., Przedsiębiorczość akademicka (rozwój firm spin-off, spin-out) – zapotrzebowanie na szkolenia służące jej rozwojowi. Raport z badania, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2009.
Birley S., Universities, Academics, and Spinout Companies: Lessons from Imperial, International Journal of Entrepreneurship Education, 1 (1), 2002.
Cooperation between research system and industry to promote innovative firms, European Commission, „Innovation Paper”, No 27, 2003.
Dec D., Lityński K., Przewodnik komercjalizacji dóbr intelektualnych poprzez spółki spin-off, RCIiTT, PFP, Szczecin 2008.
Frydrych Ł., Ścieżki / modele wchodzenia w działalności typu spin-off / spin-out, artykuł dostępny na stronie http://www.innowacyjnybiznes.org.pl/?lukasz-frydrych-materialy-szkoleniowe,88 (10 maja 2011).
Grędysa P., Bariery współpracy między biznesem i ośrodkami naukowymi – okiem przedsiębiorcy, „Magazyn Kompas Innowacji”, 2/2010.
Grudzewski W. M., Hejduk I. K., Transfer technologii z ośrodków akademickich do małych przedsiębiorstw innowacyjnych, [w:] Grudzewski W. M., Hejduk I. K. (red.), Przedsiębiorstwo przyszłości, Difin, Warszawa 2000.
Kulawczuk P., Konstruowanie modeli biznesowych współpracy nauki i biznesu w realizacji działalności badawczo-rozwojowej, [w:] Kulawczuk P. (red.), Budowa współpracy nauki z biznesem, Instytut Badań nad Demokracją i Przedsiębiorstwem Prywatnym, Warszawa 2010.
Kulawczuk P., Modele biznesowe spółki spin off, [w:] Bąk M., Kulawczuk P. (red.), Modele biznesowe budowy i rozwoju firm spin off na podbudowie szkoły wyższej, Instytut Badań nad Demokracją i Przedsiębiorstwem Prywatnym, Warszawa 2010.
MIT, The Impact of Innovation, Bank of Boston, March 1997.
Nicolaou N., Birley S., Academic networks in trichotomous categorisation of university spinouts, Journal of Business Venturing 18, 2003.
Roberts E. B., Malone D. E., Policies and structures for spinning out new companies from research and development organizations, R&D Management, 26 (1), 1996.
Tamowicz P., Przedsiębiorczość akademicka. Spółki spin-off w Polsce, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2006.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Stats
Number of views and downloads: 948
Number of citations: 0
