Cultural institutions in Poland: the nature of their organisation and financing
DOI:
https://doi.org/10.12775/EiP.2023.012Keywords
economic efficiency, public expenditures, cultural institutions, financing rulesAbstract
Motivation: Previous research regarding the external conditions of public cultural institutions inspired us to analyse the internal conditions of individual institutions.
Aim: The purpose of the current study is to answer the question of whether and how the internal regulations pertaining to theatres based on financial, organisational, and creative autonomy affect the financial and substantive performance of public cultural institutions. In order to achieve the aim of the study and answer the research question, we analysed cultural institutions in terms of their system. Additionally, the financial and substantive situation of the studied theatres was analysed.
Results: The lack of clear process and entity requirements affects the dependence of the performance of public cultural institutions on individual, internal organisational arrangements, suggesting the need to unify these processes through a reform of these institutions. Attention should be paid to the transparency of public spending, organizational culture and effectiveness of public cultural institutions. In the current legal status, the conducted showed a large discrepancy in the results of the theatres studied.
References
Adorno, T.W. (1991). Free time. In J.M. Bernstein (Ed.), The culture industry: selected essays on mass culture (pp. 162–170). Routledge.
Alesina, A., & Giuliano, P. (2015). Culture and institutions. IZA Discussion Papers, 9246, 1–66.
Baumol, W., & Bowen, W.G. (1966). Performing arts: the economic dilemma: a study of problems common to theater, opera, music and dance. The Twentieth Century Fund.
Bendixen, P. (2001). Wprowadzenie do ekonomiki kultury i sztuki. Uniwersytet Jagielloński.
Byrnes, J. (2009). Management and the arts. Focal Press.
Czarniawska, B. (2010). Trochę inna teoria organizacji. Poltex.
Dragićević-Šešic, M., & Stojković, B. (2010). Kultura: zarządzanie, animacja, marketing. Narodowe Centrum Kultury.
Engberg-Pedersen, P., & Zwart, R. (2018). The 2030 agenda and development co-operation results. OECD Development Policy Papers, 9, 1–45. https://doi.org/10.1787/2f391534-en.
Frąckowiak, B., Gańczarczyk, I., Nowicka, A., Kufel, M., Wichowska, J., & Wójciak, E. (2012). Sonda. Didaskalia, 111, 22–55.
Fukuyama, F. (2003). Kapitał społeczny. In L.E. Harrison, & S.P. Huntington (Eds.), Kultura ma znaczenie (pp. 9–10). Zysk i S-ka.
Gałecka, M., & Smolny, K. (2019a). Criteria affecting the audience numbers in performing art organizations. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 63(10), 96–113. https://doi.org/10.15611/pn.2019.10.08.
Gałecka, M., & Smolny, K. (2019b). Criteria for the optimal financing model of public theatres. Review of Economic Perspectives, 19(2), 119–136. https://doi.org/10.2478/revecp-2019-0007.
Gałecka, M., & Smolny, K. (2021a). Productivity of public theatres in the times of COVID-19: the example of Polish theatres. European Research Studies Journal, 24(3), 667–678. https://doi.org/10.35808/ersj/2521.
Gałecka, M., & Smolny, K. (2021b). The productivity of performing art organisations versus labor costs. Ekonomia i Prawo. Economics and Law, 20(4), 847–860. https://doi.org/10.12775/eip.2021.050.
Głowacki, J., Hausner, J., Jakóbik, K., Markiel, K., Mituś, A., & Żabiński, M. (2009). Finansowanie kultury i zarządzanie instytucjami w kulturze. UE w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej.
Grzegorczyk, W. (2015). Studium przypadku jako metoda badawcza i dydaktyczna w naukach o zarządzaniu. In W. Grzegorczyk (Ed.), Wybrane problemy zarządzania i finansów (pp. 9–16). Uniwersytet Łódzki.
Hasitschka, W., Goldsleger, P., & Zembylas, T. (2005). cultural institutions studies: investigating the transformation of cultural goods. The Journal of Arts Management, Law, and Society, 35(2), 147–158. https://doi.org/10.3200/JAML.35.2.147-158.
Hatch, M.J., & Zilber, T. (2012). Conversation at the border between organizational culture theory and institutional theory. Journal of Management Inquiry, 21(1), 94–97. https://doi.org/10.1177/1056492611419793.
Herder, J. (1964). Myśli o filozofii dziejów. PWN.
Hodgson, G.M. (2001). How economics forgot history. Routledge.
Ilczuk, D. (2002). Polityka kulturalna w społeczeństwie obywatelskim. Uniwersytet Jagielloński.
Ilczuk, D. (2022). Ekonomika kultury. PWN.
Kamiński, P. (2021). Czy dyrektorem instytucji może zostać tylko dyrektor. Retrieved 16.02.2023 from https://menedżerkultury.pl/czy-dyrektorem-instytucji-kultury-moze-zostac-tylko-dyrektor.
Kangas, A., & Vestheim, G. (2011). Institutionalism, cultural institutions and cultural policy in the Nordic countries. Nordisk Kulturpolitisk Tidsskrift, 13(2), 267–284. https://doi.org/10.18261/ISSN2000-8325-2010-02-08.
Karna, W.J. (2008). Zmiany w zarządzaniu publicznymi instytucjami kultury. Uniwersytet Jagielloński.
Kocój, E., Szulborska-Łukaszewicz, J., & Kędziora, A. (Eds.). (2019). Zarządzanie w sektorze kultury: między teorią a praktyką. Uniwersytet Jagielloński.
Kurowska-Pysz, J. (2014). Marketingowa współpraca sieci lokalnych punktów informacji kulturalnej w warunkach wykorzystania funduszy Unii Europejskiej. In Ł. Wróblewski (Ed.), Zarządzanie w instytucjach kultury (pp. 41–59). CeDeWu.
Law Insider. (2023). Cultural institution definition. Retrieved 16.02.2023 from https://www.lawinsider.com/dictionary/cultural-institution.
Nabli, M.K., & Nugent, J.B. (1989). The New Institutional Economics and its applicability to development. World Development, 17(9), 1333–1347. http://dx.doi.org/10.1016/0305-750X(89)90076-4.
North, D. (1989). Institutions and economic growth: an historical introduction. World Development, 17(9), 1319–32. https://doi.org/10.1016/0305-750X(89)90075-2.
North, D. (1990). Institutions, institutional change, and economic performance. Cambridge University Press. https://doi.org/10.1017/CBO9780511808678.
Pizło, W. (2015). Studium przypadku jako metoda badawcze w naukach ekonomicznych. Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu, 11(5), 246–251.
Pluszyńska, A., Konior, A., & Gaweł, Ł. (Eds.). (2020). Zarządzanie w kulturze: teoria i praktyka. PWN.
Porter, L., Lawler, E., & Hackman, R. (1975). Behavior in organizations. McGraw-Hill.
Riches Resources. (2014). Cultural institutions. Retrieved 16.02.2023 from https://resources.riches-project.eu/glossary/cultural-institutions.
Rozporządzenie Ministra Kultury i Dziedzictwa Narodowego z dnia 12 kwietnia 2019 r. w sprawie konkursu na kandydata na stanowisko dyrektora instytucji kultury [Regulation of the Minister of Culture and National Heritage of April 12, 2019 on the competition for a candidate for the position of director of a cultural institution] (Dz.U. 2019 poz. 724) (Poland).
Rozporządzenie Ministra Kultury i Dziedzictwa Narodowego z dnia 30 lipca 2015 r. w sprawie wykazu samorządowych instytucji kultury, w których wyłonienie kandydata na stanowisko dyrektora następuje w drodze konkursu [Regulation of the Minister of Culture and National Heritage of July 30, 2015 on the list of local government cultural institutions in which the selection of a candidate for the position of director is carried out through a competition] (Dz.U. 2015 poz. 1298) (Poland).
Samuelson, P.A. (1954). The pure theory of public expenditure. The Review of Economics and Statistics, 36(4), 387–389. https://doi.org/10.2307/1925895.
Sanetra-Szeliga, J. (2018). Kultura jako element ekonomii społecznej. Ekonomia Społeczna, 2, 50–58. https://doi.org/10.15678/ES.2018.2.06.
Sieroń-Galusek, D. (2006). Kilka uwag na temat zarządzania instytucją kultury w Polsce. Zarządzanie w Kulturze, 7, 11–14.
Thorsby, D. (2000). Economics and culture. Cambridge University Press. http://dx.doi.org/10.1017/CBO9781107590106.
Thorsby, D. (2010). The economics of cultural policy. Cambridge University Press. https://doi.org/10.1017/CBO9780511845253.
Ustawa z dnia 25 października 1991 r. o organizowaniu i prowadzeniu działalności kulturalnej [Act of October 25, 1991 on organising and conducting cultural activities] (Dz.U. 1991 nr 114 poz. 493) (Poland).
Veblen, T. (1904). The theory of business enterprise. Scribners.
Veblen, T. (2008). Teoria klasy próżniaczej. Muza.
Wavell, C., Baxter, G., Johnson, I., & Williams, D. (2002). Impact evaluation of museums, archives and libraries: available evidence project. Retrieved 16.02.2023 from https://www3.rgu.ac.uk/file/dorothy-williams-impact-evaluation-of-museums-archives-and-libraries-available-evidence-project.
Wiggins, S. & Davis, J. (2006). Economic institutions. Retrieved 16.02.2023 from https://assets.publishing.service.gov.uk/media/57a08c27ed915d622c001177/IPPGBP3.pdf.
Wnuczak, P. (2014). Stosowanie narzędzi controllingu w polskich publicznych instytucjach kultury. Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, 79(135), 83–106. https://doi.org/10.5604/16414381.1133392.
Wnuczak, P., & Osiichuk, D. (2020). The impact of management control systems and managers’ educational background on the effectiveness of public cultural institutions in a post-transition economy. Economic Research. Ekonomska Istraživanja, 33(1), 3166–3184. https://doi.org/10.1080/1331677X.2019.1691035.
Wróblewski, Ł. (Ed.). (2014). Zarządzanie w instytucjach kultury. CeDeWu.
Zarządzenie nr 1/2020 Dyrektorki TR Warszawa z dnia 02.01.2020 r. [Order No. 1/2020 of the Director of Rozmaitosci Theatre in Warsaw of 02.01.2020]. Retrieved 16.02.2023 from https://trwarszawa.pl/app/uploads/2020/10/6-zarzadzenie-120.pdf.
Zarządzenie nr 33/2020 Dyrektora Teatru Syrena z dnia 30.09.2020 r. [Order No. 33/2020 of the Director of the Syrena Theater of 30.09.2020]. Retrieved 28.02.2023 from https://teatrsyrena.bip.um.warszawa.pl/NR/rdonlyres/A161E32B-4AFB-48A1-AE8F-BBAD812E627A/1557327/KodeksEtykiPracownikowTeatruSyrena.pdf.
Zarządzenie nr 34/2020 Dyrektora Teatru Syrena z dnia 30.09.2020 r.[Order No. 34/2020 of the Director of the Syrena Theater of 30.09.2020]. Retrieved 28.02.2023 from https://teatrsyrena.bip.um.warszawa.pl/NR/rdonlyres/A161E32B-4AFB-48A1-AE8F-BBAD812E627A/1557329/Procedurareagowanianazidentyfikowaneprzypadkinauzy.pdf.
Zarządzenie nr 35/2020 Dyrektora Teatru Syrena z dnia 30.09.2020 r. [Order No. 35/2020 of the Director of the Syrena Theater of 30.09.2020]. Retrieved 28.02.2023 from https://teatrsyrena.bip.um.warszawa.pl/NR/rdonlyres/A161E32B-4AFB-48A1-AE8F-BBAD812E627A/1557328/PolitykaantykorupcyjnaTeatruSyrena.pdf.
Zarządzenie nr 35/2021 Dyrektora Teatru Syrena z dnia 04.11.2021 r. [Order No. 35/2021 of the Director of the Syrena Theater of 04.11.2021]. Retrieved 28.02.2023 from https://teatrsyrena.bip.um.warszawa.pl/NR/rdonlyres/A161E32B-4AFB-48A1-AE8F-BBAD812E627A/1671335/Proceduraprzeciwdzialaniamobbingowiidyskryminacjiw.pdf.
Zarządzenie nr 4/2020 Dyrektorki TR Warszawa z dnia 20.02.2020 r. [Order No. 4/2020 of the Director of Rozmaitosci Theatre in Warsaw of 20.02.2020]. Retrieved 16.02.2023 from https://trwarszawa.pl/app/uploads/2020/10/6-zarzadzenie-4-2020.pdf.
Zielińska, M. (2022). TR Warszawa: kalendarium konfliktu. Retrieved 16.02.2023 from https://e-teatr.pl/kalendarium-konfliktu-29636.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Małgorzata Gałecka, Katarzyna Smolny
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NoDerivatives 4.0 International License.
Stats
Number of views and downloads: 736
Number of citations: 0
