METODY UTRZYMYWANIA RELACJI KOOPERACYJNYCH W ŚWIETLE BADAŃ EMPIRYCZNYCH
DOI:
https://doi.org/10.12775/AUNC_ZARZ.2017.047Abstract
Celem niniejszego artykułu jest wskazanie na zależności zachodzące między wykorzystaniem metod utrzymywania relacji kooperacyjnych polskich przedsiębiorstw a korzystnością ukształtowania tych relacji z poszczególnymi rodzajami kooperantów. Wskazano na siedem metod wykorzystywanych na etapie utrzymywania relacji kooperacyjnych. W dalszej kolejności przedstawiono wyniki badań empirycznych. Rezultaty analizy wskazują, że wysoki poziom intensywności wykorzystania trzech metod oraz wysoki poziom efektywności wykorzystania czterech metod wpływają na ukształtowanie relacji kooperacyjnych.References
Anderson J.C., Narus J.C. (1991), A Model of the Distributor’s Perspective of Distributor-Manufacturer Working Relationships, Journal of Marketing, Vol. 48, No. 4
Barringer B.R., Harrison J.S. (2000), Walking a Tightrope: Creating Value Through Interorganizational Relationships, Journal of Management, vol. 26, no. 3
Chakravarthy B. S. (1985), Business-government partnerships in emerging industries; Lessons from the American synfuels experience, Advances in Strategic Management, No. 3
Dyer J.H., Nobeoka K. (2000), Creating and Managing a High Performance Knowledge-Sharing Network: The Toyota Case, Strategic Management Journal, no.21
Ebers M. (1997), Explaining inter-organizational network formation, The formation of inter-organizational networks, no. 1
Fafchamps M. (1996), The Enforcement of Commercial Contracts in Ghana, World Development, No. 3(24)
Kotler P., Caslione J.A. (2009), Chaos. Zarządzanie i marketing w erze turbulencji, MT Biznes, Warszawa
Lane C., Bachmann R. (1997), Cooperation in inter-firm relations in Britain and Germany: the role of social institutions, British Journal of Sociology, No. 2(48)
Latusek-Jurczak D. (2014), Sieci międzyorganizacyjne jako struktury współpracy – podstawowe pojęcia analityczne, [w:] A.K. Koźmiński, D. Latusek-Jurczak [red.], Relacje międzyorganizacyjne w naukach o zarządzaniu, wyd. Wolters Kluwer, Warszawa
MacCrimmon K.R., Wehrung D.A. (1986), Taking Risks: The Management of Uncertainty, Free Press, New York
Marcus A.A. (1988), „Risk, uncertainty and scientific judgement”, Minerva, No. 2(26)
Okada Y. (2008), From Vertical to Horizontal Inter-Firm Cooperation: Dynamic Innovation in Japan’s Semiconductor Industry, Asia Pacific Business Review, No. 3(14)
Oliver Ch. (1990), Determinants of interorganizational relationships: Integration and future directions, Academy of Management Review, vol. 15, no. 2
Porac J.F., Ventresca M.J., Mishina Y. (2002), Interorganizational cognition and interpretation, Companion to organizations
Ring, P.S., Van de Ven A.H. (1989), Legal and managerial dimensions of transactions, [w:] Van de Ven A.H., Angle H., Poole M.S. [red.], Research on the Management of Innovation: The Minnesota Studies, Ballinger/Harper Row, New York
Ritter T., Wilkinson I.F., Johnston W.J. (2004), Managing in Complex Business Networks, Industrial Marketing Management, vol. 33
Sako M. (1992), Prices, Quality and Trust: Inter-firm Relations in Britain and Japan, Cambridge University Press, Cambridge
Urban S., Vendemini S. (1992), European Strategic Alliances. Co-operative Corporate Strategies in the New Europe, Blackwell Business, Oxford
Urbanowska-Sojkin E. (2003), Zarządzanie przedsiębiorstwem. Od kryzysu do sukcesu, wyd. Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań
Williamson O.E. (1975), Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications, The Free Press, New York
Williamson O.E. (1991), Comparative economic organization: The Analysis of Discrete Structural Alternatives, Administrative Science Quarterly, No. 2(36)
Witczak H. (2008), Natura i kształtowanie systemu zarządzania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
Wójcik-Karpacz A. (2012), Zdolność relacyjna w tworzeniu efektów współdziałania małych i średnich przedsiębiorstw, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Stats
Number of views and downloads: 586
Number of citations: 0
