BALANCED SCORECARD – HOW TO CONSIDER THIS STRATEGY’ MEASURING TOOL?
DOI:
https://doi.org/10.12775/AUNC_ZARZ.2012.003Keywords
strategy management, Balanced Scorecard, operational management, strategic controllingAbstract
This article is focusing on using Balanced Scorecard from a different – wider point of view. Author is considering Balanced Scorecard a bit wider, as a strategy management tool, which is different from the original one – namely strategy measuring system. This approach bases on articles and researches provided by Polish and international authorities from relevant field, which presents practical experiences from implementing Balanced Scorecard as a strategy management tool within enterprises.References
Duczkowska-Piasecka M. (2012), Modele biznesu w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Oficyna Wydawnicza Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa.
Jabłoński A., Jabłoński M. (2001), Strategiczna Karta Wyników. Teoria i praktyka, Wydawnictwo DI FIN S.A., Warszawa.
Kaplan R.S., Norton D.P. (2001), Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Kasiewicz S. (2005), Budowanie wartości firmy w zarządzaniu operacyjnym, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa.
Kozyra B., Strategiczna Karta Wyników – cudowne narzędzie, czy przereklamowany instrument, www.simplesolution.pl/artykuły/poprawa_efektywnosci_skw.pdf.
Nowak E. (2008), Strategiczna rachunkowość zarządcza, Redakcja naukowa Edward Nowak, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
Woźniak T. (2008), Balanced Scorecard – system zarządzania strategią, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 9.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Stats
Number of views and downloads: 657
Number of citations: 0