ZAŁOŻENIA OCENY DOJRZAŁOŚCI LEAN MANUFACTURING W PRZEDSIĘBIORSTWACH PRODUKCYJNYCH
DOI:
https://doi.org/10.12775/AUNC_ZARZ.2016.011Słowa kluczowe
Lean Manufacturing, ciągłe doskonalenieAbstrakt
Koncepcja Lean Manufacturing jest obecnie jedną z najczęściej stosowanych metod podnoszenia konkurencyjności przedsiębiorstw produkcyjnych. Pomimo niewątpliwej popularności, wciąż wiele organizacji doświadcza problemów z jej skutecznym wdrożeniem. Jedną z przyczyn takiego stanu rzeczy są trudności z właściwym pomiarem stopnia jej wdrożenia. W odpowiedzi na tę potrzebę, celem pracy jest opracowanie propozycji narzędzia służącego do pomiaru dojrzałości Lean Manufacturing w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Narzędzie stworzone zostało za pomocą przeglądu literatury i umożliwia kompleksową analizę przedsiębiorstwa w czterech kategoriach: Przywództwa, Ludzi, Procesów oraz Wyników. Instrument służyć może jako istotne wsparcie w procesie wdrażania Lean Management, wskazując obszary wymagające poprawy oraz możliwe działania doskonalące.
Bibliografia
Womack J. P., Jones D. T., Ross D., (1990), The Machine that Changed the World, Macmillan, New York, NY.
Samuel D., Found P., Williams S. J., (2015), How did the publication of the book The Machine That Changed The World change management thinking? Exploring 25 years of lean literature, „International Journal of Operations & Production Management”, nr 35.
Bhamu J., Sangwan, K. S., (2014), Lean manufacturing: literature review and research issues, „International Journal of Operations & Production Management“, nr 34.
Pay R., (2008), Everybody's Jumping on the Lean Bandwagon, But Many Are Being Taken for a Ride, „The Industry Week“, http://www.industryweek.com/articles/everybodys_jumping_on_the_lean_bandwagon_but_many_are_being_taken_for_a_ride_15881.aspx [10.01.2016].
Malmbrandt M., Åhlström P., (2013), An instrument for assessing lean service adoption, „International Journal of Operations & Production Management“, nr 33.
Ohno T., (2008), System produkcyjny Toyoty: więcej niż produkcja na dużą skalę, ProdPress, Warszawa.
Rother M., Shook J., (1999), Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda, Lean Enterprise Institute, Inc., New York, NY.
Wan H., (2006), Measuring Leanness of Manufacturing Systems and Identifying Leanness Target by Considering Agility, Praca doktorska, Virginia Polytechnic Institute and State University, https://theses.lib.vt.edu/theses/available/etd-07192006-112656/unrestricted/Dissertation_Wan.pdf [14.01.2016].
Urban W. (2015), The Lean Management Maturity Self-assessment Tool Based on Organizational Culture Diagnosis, Procedia - Social and Behavioral Sciences, nr 2013.
Walentynowicz P. (2013), Uwarunkowania skuteczności wdrażania Lean Management w przedsiębiorstwach produkcyjnych w Polsce, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
Karlsson C., Åhlström P., (1996), Assessing changes towards lean production, „International Journal of Operations & Production Management“, nr 16.
Dibia I. K., Dhakal H. N., Onuh S., (2014), Lean “Leadership People Process Outcome” (LPPO) implementation model, „Journal of Manufacturing Technology Management“, nr 25.
Achanga P., Shehab E., Roy R., Nelder G. (2006), Critical success factors for lean implementation within SMEs, „Journal of Manufacturing Technology Management“, nr 17.
Liker J., (2004), The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer, McGraw-Hill Professional, New York, NY.
Balle M., (2014), Monozukuri Through Hitozukuri, „The Lean Post“, http://www.lean.org/LeanPost/Posting.cfm?LeanPostId=168 [20.01.2016].
Boyer K.K., (1996), An assessment of managerial commitment to lean production, „International Journal of Operation & Production Management“, nr 16.
Womack J. P., Jones D. T., (1996), Lean Thinking. Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Simon & Schuster, New York, NY.
Nightingale D.J., Mize J.H., (2002), Development of a lean enterprise transformation maturity model, „Information Knowledge Systems Management“, nr 3.
Bhasin S., (2011), Measuring the leanness of an organization, „International Journal of Lean Six Sigma“, nr 2.
De Treville S., Antonakis J., (2006), Could lean production job design be intrinsically motivating? Contextual, configurational, and levels-of-analysis issues, „Journal of Operations Management“, nr 24.
http://www.lean.org/WhatsLean/Timeline.cfm [11.01.2016].
Pobrania
Opublikowane
Jak cytować
Numer
Dział
Statystyki
Liczba wyświetleń i pobrań: 1536
Liczba cytowań: 0
