Strategiczna Karta Wyników – narzędzie pomiarowe czy coś więcej?
DOI:
https://doi.org/10.12775/AUNC_ZARZ.2012.003Słowa kluczowe
zarządzanie strategiczne, controlling strategiczny, zarządzanie operacyjne, Strategiczna Karta WynikówAbstrakt
Artykuł porusza kwestie zastosowania Strategicznej Karty Wyników w szerszym ujęciu. Autor wychodzi poza ogólnie przyjęte interpretowanie Strategicznej Karty Wyników jako narzędzia pomiarowego realizacji przyjętej strategii, przedstawiając ją w szerszym świetle – narzędzia zarządzania strategicznego. Posługuje się przy tym badaniami przeprowadzonymi przez polskich i światowych autorytetów z dziedziny Karty, którzy przytaczają przykłady praktycznego zastosowania Strategicznej Karty Wyników jako narzędzia zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie.Bibliografia
Duczkowska-Piasecka M. (2012), Modele biznesu w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Oficyna Wydawnicza Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa.
Jabłoński A., Jabłoński M. (2001), Strategiczna Karta Wyników. Teoria i praktyka, Wydawnictwo DI FIN S.A., Warszawa.
Kaplan R.S., Norton D.P. (2001), Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Kasiewicz S. (2005), Budowanie wartości firmy w zarządzaniu operacyjnym, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa.
Kozyra B., Strategiczna Karta Wyników – cudowne narzędzie, czy przereklamowany instrument, www.simplesolution.pl/artykuły/poprawa_efektywnosci_skw.pdf.
Nowak E. (2008), Strategiczna rachunkowość zarządcza, Redakcja naukowa Edward Nowak, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
Woźniak T. (2008), Balanced Scorecard – system zarządzania strategią, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 9.
Pobrania
Opublikowane
Jak cytować
Numer
Dział
Statystyki
Liczba wyświetleń i pobrań: 281
Liczba cytowań: 0
