Zróżnicowanie organów statutowych pod względem płci a wyniki finansowe polskich spółek publicznych
DOI:
https://doi.org/10.12775/AUNC_ECON.2011.008Słowa kluczowe
rada nadzorcza, zarząd, kobiety w organach statutowych, zróżnicowanie organów statutowychAbstrakt
W najnowszej wersji Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW znalazła się rekomendacja dotycząca zrównoważenia udziału kobiet i mężczyzn w radach nadzorczych i zarządach. Odzwierciedla ona obecne tendencje europejskie, które polegają na dążeniu do zwiększenia obecności kobiet w organach statutowych. W ślad za nimi idą badania empiryczne, które starają się zweryfikować zależność pomiędzy tą obecnością a efektywnością funkcjonowania spółek. Tego dotyczy również niniejsze opracowanie. Jego celem było empiryczne potwierdzenie zależności pomiędzy zróżnicowaniem organów statutowych (rad nadzorczych i zarządów) pod względem płci a wynikami finansowymi polskich spółek publicznych. Zależność ta była weryfikowana za pomocą analizy danych panelowych, a zastosowany model z efektem grupowym i czasowym pozwolił na stwierdzenie, iż zróżnicowanie rad nadzorczych pod względem płci pozytywnie wpływa na wyniki spółek mierzone miarami księgowymi (ROA i ROE). Nie odnaleziono natomiast związku pomiędzy ich zróżnicowaniem a zastosowaną miarą rynkową (TSR). Nie potwierdzono również żadnych związków pomiędzy zróżnicowaniem pod względem płci zarządów a wynikami finansowymi. Wpływ na to mogła mieć niewielka liczba kobiet w organach zarządczych polskich spółek publicznych.Bibliografia
Bohdanowicz L. (2010), Kobiety w radach nadzorczych spółek publicznych – pokonywanie barier, „Przegląd Corporate Governance”, Nr 3.
Burgess Z., Tharenou P. (2002), Women Board Directors: Characteristics of the Few, „Journal of Business Ethics”, Vol. 37, No. 1.
Campbell K., Minguez-Vera A. (2008), Gender Diversity in the Boardroom and Firm Financial Performance, „Journal of Business Ethics”, Vol. 83, No.3. DOI: http://dx.doi.org/10.1007/s10551-007-9630-y.
Carter D. A., Simkins B. J., Simpson W.G. (2003), Corporate governance, board diversity, and firm value, „Financial Review “, Vol. 38, No. 1. DOI: http://dx.doi.org/10.1111/1540-6288.00034.
Carver J. (2002), On Board Leadership, Jossey-Bass, John Wiley, New York.
Coulson-Thomas C. (1993), Developing Directors, McGraw-Hill Book Company, London. DOI: http://dx.doi.org/10.1016/0263-2373(90)90110-R.
Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW (2010), Załącznik do Uchwały Nr 17/1249/2010 Rady Giełdy z dnia 19 maja 2010 r.
Earle J.S., Kucsera C., Telegdy A. (2005), Ownership Concentration and Corporate Performance on the Budapest Stock Exchange: do too many cooks spoil the goulash?, „Corporate Governance: An International Review”, Vol. 13, No. 2. DOI: http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-8683.2005.00420.x.
Gajdka J., Walińska E. (2002), Zarządzanie finansowe – teoria i praktyka, Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce, Warszawa.
Hambrick D., Cho T., Chen M. (1996), The Influence of Top Management Team Heterogeneity on Firms’ Competitive Moves, „Administrative Science Quarterly”, Vol. 41, No. 4. DOI: http://dx.doi.org/10.2307/2393871.
Hillman A.J., Shropshire C., Cannella A.A. Jr. (2007), Organizational predictors of women on corporate boards, „Academy of Management Journal”, Vol. 37, No. 4. DOI: http://dx.doi.org/10.5465/AMJ.2007.26279222.
Jerzemowska M. (1999), Kształtowanie struktury kapitału w spółkach akcyjnych, PWN, Warszawa.
Kiel G., Nicholson G. (2003), Board Composition and Corporate Performance: How the Australian Experience Informs Contrasting Theories of Corporate Governance, „Corporate Governance: An International Review”, Vol. 11, No. 3. DOI: http://dx.doi.org/10.1111/1467-8683.00318.
Konrad A.M., Mangel R. (2000), The impact of work-life programs on firm productivity, „Strategic Management Journal”, Vol. 84, No. 12. DOI: http://dx.doi.org/10.1002/1097-0266(200012)21:12%3C1225::AID-SMJ135%3E3.3.CO;2-V.
Kufel T. (2007), Ekonometria: Rozwiązywanie problemów z wykorzystaniem programu GRETL, Wyd. Naukowe PWE, Warszawa.
Lee P., O’Neill H. (2002), Ownership Structures and R&D Investments of U.S. and Japanese Firms: Agency and Stewardship Perspectives, „Academy of Management Journal”, Vol. 46, No. 2. DOI: http://dx.doi.org/10.2307/30040615.
Radwan A. (2010), Corporate governance w spódnicy – parytety również na parkiecie?, „Przegląd Corporate Governance”, Nr 3.
Rose C. (2007), Does female board representation influence firm performance? The Danish evidence, „Corporate Governance: An International Review”, vol. 15 No. 2. DOI: http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-8683.2007.00570.x.
Ryan M.K., Haslam SA (2007)., Glass cliffs: Exploring the dynamics surrounding the appointment of women to precarious leadership positions, „Academy of Management Review”, Vol. 32, No. 2. DOI: http://dx.doi.org/10.5465/AMR.2007.24351856.
Shrader C., Blackburn V., Iles P. (1997), Women in management and firm value: An exploratory study, „Journal of Managerial Issues” Vol. 9.
Singh V., Vinnicombe S. (2003), The 2002 Female FTSE Index and Women Directors, „Women in Management Review”, Vol. 18, No. 7. DOI: http://dx.doi.org/10.1108/09649420310498975.
Terjesen S., Singh V. (2008), Female Presence on Corporate Boards: A Multi-Country Study of Environmental Context, „Journal of Business Ethics”, Vol. 83, No. 1. DOI: http://dx.doi.org/10.1007/s10551-007-9656-1.
Watson W.E., Kumar K., Michaelsen L.K. (1993), Cultural Diversity’s Impact on Interaction Process and Performance: Comparing Homogenous and Diverse Task Groups, „Academy of Management Journal”, Vol. 36, No. 3. DOI: http://dx.doi.org/10.2307/256593.
Zahra SA, Stanton W.W. (1988), The Implications of Board of Directors’ Composition for Corporate Strategy and Performance, „International Journal of Management” Vol. 5.
Pobrania
Opublikowane
Jak cytować
Numer
Dział
Licencja
Autorzy, których teksty zostaną przyjęte do publikacji, po uzyskaniu pozytywnych recenzji wydawniczych oraz zaakceptowaniu do publikacji przez Komitet Redakcyjny, podpisują umowę licencyjną.
Statystyki
Liczba wyświetleń i pobrań: 898
Liczba cytowań: 0
