Anna Adamik, Sylwia Flaszewska



Purpose: Identify the key elements of the concept of Positive Potential of the Organisation (PPO) and provide the answer to the question whether the use of knowledge partnering can enhance the PPO.

Approach: This is a literature and research review paper.

Findings: The paper highlights the important role of knowledge partnering in the process of developing and strengthening the positive potential of modern organisations based on the example of high-tech enterprises operating in Poland. It can be noted that the analysed companies develop intraorganisational knowledge partnering significantly more often than inter-organisational knowledge partnering. At the same time, it has been shown that personalised knowledge is valued most by this kind of entities. Contacts with other partners from the business environment (customers, suppliers, etc.) are also highly valued. These factors exert a somewhat stronger influence on the development and the positive potential of high-tech medium and large enterprises and have a weaker impact on small enterprises. Although small high-tech enterprises need most the support flowing from the positive potential of knowledge partnering, in practice they still receive it to the smallest extent. In general, for the high-tech companies surveyed, knowledge partnering is to a large extent a real stimulus for market operations, as well as a catalyst for even the most difficult forms of cooperation, which means it can be considered as an important source of positive potential.

Implications: The study shows the need for integration of knowledge partnering practices and positive potential management. The study indicates that knowledge partnering creates growth of positive organisational potential. Originality/value of the paper: The study suggests that well-developed processes of knowledge partnering stimulate competitive activities and the positive potential of not only large and mediumsized enterprises but also small ones. 


partnering; knowledge partnering; knowledge management; positive potential

Full Text:



Adamik, A. (2010), “Managing relationships as a tool supporting enterprising actions in conditions of competitive economy”, in: Lewicka, D. (Ed.), Organisation Management. Competitiveness, Social Responsibility, Human Capital, AGH University of Science and Technology Press, Kraków, pp. 13-31.

Adamik, A. (2011), “Kształtowanie relacji społecznych jako strategia budowy pozytywnego potencjału organizacji”, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, No. 156, pp. 252-263.

Adamik, A. (2015), “Partnerstwo strategiczne a konkurencyjność przedsiębiorstw. Perspektywa MSP”, Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej, Vol. 1199, seria Rozprawy Naukowe Z. 484.

Adamik, A. (2015a), “Partnerstwo substanowiące, kontraktowe i kontekstowe – zachowania kluczowe dla nowoczesnych organizacji”, in: Bednarska-Wnuk, I., Michalak, J. M., Świątek-Barylska, I. (Eds.), Zachowania organizacyjne. Organizacja jako przestrzeń kształtowania zachowań pracowników, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, pp. 9-25.

Adamik, A., Flaszewska, S. (2013), “Partnerstwo wiedzy jako determinanta działań przedsiębiorczych”, in: Flaszewska, S., Lachiewicz, S., Nowicki, M. (Eds.), Społeczne i organizacyjne czynniki rozwoju przedsiębiorczości, Monografie Politechniki Łódzkiej, Łódź, pp. 39-40.

Adner, R., Kapoor, R. (2010), “Value creation in innovation ecosystems: How the structure of technological interdependence affects firm performance in new technology generations”, Strategic Management Journal, Vol. 31 No. 3, pp. 306-333. DOI:

Cameron, K. S. (2008), Positive Leadership. Strategies for Extraordinary Performance, Berrett-Kohler, San Francisco.

Chodorek, M. (2010), “Stan Pozytywnego Potencjału Organizacji w polskich przedsiębiorstwach – wyniki badań”, in: Stankiewicz, J. (Ed.), Pozytywny Potencjał Organizacji. Wstęp do użytecznej teorii zarządzania, TNOiK Dom Organizatora, Toruń, pp. 53-56.

Cravens, D. V., Piercy, N. F., Shipp, S. H. (1996), “New Organizational Forms for Competing in Highly Dynamic Environments: The Network Paradigm”, British Journal of Management, Vol. 7 No. 3, pp. 203-218. DOI:

Dutton, J. E., Ragins, B. R. (Eds.) (2007), Exploring Positive Relationships at Work: Building a Theoretical and Research Foundation, Lawrence Erlbaum, New York.

Dyer, J. (1997), “Effective Interfirm Cooperation: How firms Minimize Transaction Costs And Maximize Transaction Value”, Strategic Management Journal, Vol. 18 No. 7, pp. 535-556.

Flaszewska, S. (2014), “Zarządzanie wiedzą z perspektywy praktyków z przedsiębiorstw high-tech”, Marketing i Rynek, No. 5, pp. 952-957.

Flaszewska, S. (2015), “Struktura organizacyjna jako instrument zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwach wysokich technologii”, Ph.D. dissertation, Faculty of Organisation and Management, Lodz University of Technology, Łódź, pp. 149-150.

Glińska-Neweś, A. (2010), “Pozytywny Potencjał Organizacji jako prorozwojowa architektura zasobów przedsiębiorstwa”, in: Stankiewicz J. (Ed.), Pozytywny Potencjał Organizacji. Wstęp do użytecznej teorii zarządzania, TNOiK Dom Organizatora, Toruń, pp. 48-50.

Grover, V., Cheon, M. J., Teng, J. T. C. (1996), “The Effect of Service Quality and Partnership on the Outsourcing of Information Systems Functions”, Journal of Management Information System, Vol. 12 No. 4, pp. 89-116. DOI: 21222.1996.11518102

Haffer, R. (2015), “Determinanty i następstwa satysfakcji pracowników w świetle teorii pozytywnego zarządzania”, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, No. 376, pp. 152-153.

Hall, D. T., Las Heras, M. (2012), “Personal Growth Through Career Work: a Positive Approach to Careers”, in: Cameron K. S., Spreitzer, G. M. (Eds.), The Oxford Handbook of Positive Organizational Scholarship, Oxford University Press, New York.

Iansiti, M., Levien, R. (2004), The Keystone Advantage: What the New Dynamics of Business Ecosystems Mean for Strategy, Innovation, and Sustainability, Harvard Business School Press, Boston.

Kalinowska-Andrian, K. (2006), “Positive Organizational Scholarship – nowy trend w nauce zarządzania”, E-mentor, No. 3/13, available at: artykul/index/numer/13/id/235 (accessed 20 September 2015).

Leibstein, H. (1968), “Entrepreneurship and Development”, American Economic Review, Vol. 58 No. 2, pp. 48-49.

Mitchel, R. K., Agle, B. R., Wood, D. J (1997), “Toward A Theory of Stakeholder. Identification and Salince: Defining the Principle of Who and What Really Counts”, Academy of Management Review, Vol. 22 No. 4, pp. 853-858.

Rozkwitalska, M. (2012), “Interakcje międzykulturowe w ujęciu Pozytywnego Potencjału Organizacji”, Organizacja i Kierowanie, Vol. 4 No. 153, pp. 16-18.

Trusting the Team, Bennett, Jayes, The Reading, Construction Forum, available at: http://; (accessed 20 September 2015).

Zakrzewska-Bielawska, A. (2014), “Metodyka badań empirycznych”, in: ZakrzewskaBielawska, A. (Ed.), Koopetycja w rozwoju przedsiębiorstw high-tech. Determinanty i dynamika, Wydawnictwo Placet, Warszawa, pp. 93-131.

Action funded by the Ministry of Science and Higher Education under the contract number 916/P-DUN/2019 by funds dedicated to dissemination of research findings. Preparing for publication papers in English and employing reviewers affiliated in research institutions abroad in 8 issues of the Journal of Positive Management in 2019-2020: Vol. 10, No. 1-4, Vol. 11, No. 1-4.

Partnerzy platformy czasopism