Skip to main content Skip to main navigation menu Skip to site footer
  • Register
  • Login
  • Language
    • English
    • Język Polski
  • Menu
  • Home
  • Current
  • Archives
  • Announcements
  • About
    • About the Journal
    • Submissions
    • For Reviewers
    • Editorial Team
    • Privacy Statement
    • Contact
  • Register
  • Login
  • Language:
  • English
  • Język Polski

Journal of Positive Management

EMPLOYEE ENGAGEMENT IN COMPANY’S CSR STRATEGY
  • Home
  • /
  • EMPLOYEE ENGAGEMENT IN COMPANY’S CSR STRATEGY
  1. Home /
  2. Archives /
  3. Vol. 9 No. 4 (2018) /
  4. Articles

EMPLOYEE ENGAGEMENT IN COMPANY’S CSR STRATEGY

Authors

  • Patrycja Gulak-Lipka Nicolaus Copernicus University, The Faculty of Economic Sciences and Management, Toruń
  • Michał Jagielski Nicolaus Copernicus University, The Faculty of Economic Sciences and Management, Toruń
  • Patryk Jakub Taciak Nicolaus Copernicus University, The Faculty of Economic Sciences and Management, Toruń

DOI:

https://doi.org/10.12775/JPM.2018.154

Abstract

The aim of the paper is to analyze and investigate the level of employees’ participation in socially responsible activities in one of the automotive factories located in Toruń, Poland. The company conducts many socially responsible initiatives; however, it cannot realize its CSR programs without engagement of its employees. The company is medium-sized enterprise, that is why every CSR activity and program can be realized by many managers and workers. One of the main reasons of conducting the study is a desire of verification if employees participate in CSR programs before the research was conducted, as also to measure if they are ready to take a part in socially responsible programs in the future. In order to achieve the aim of the research, the following objectives have been set: (1) to present the main assumptions of the corporate social responsibility concept; (2) to describe company’s stakeholders and to show the potential benefits they can achieve thanks to CSR strategy; (3) to measure and analyze employees’ participation in CSR programs conducted in the company and to check their readiness to engage in socially responsible activities in the future. The findings and their presentation are achieved based on the questionnaire survey described in the paper.

References

Bachnik, K. (2017), „CSR w praktyce polskich przedsiębiorstw: korzyści i bariery”, Handel Wewnętrzny, Tom 2 No. 3, pp. 202-213.

Bem-Kozieł, K. (2008), „Korzyści z wprowadzenia zasad społecznej odpowiedzialności biznesu w przedsiębiorstwie”, Przedsiębiorczość - Edukacja, Vol. 4, pp. 241-251.

Białasiewicz, M. (2012), Zarządzanie kapitałem ludzkim oparte na kompetencjach, Economicus, Szczecin.

Bitcha, C. (2003), Corporate Social Responsibility. A role in government policy and regulations? Centre for the study regulated industries, Research Report 16, pp. 7-29.

Carroll, A.B. (1991), The Pyramid of Corporate Social Responsibility: Toward the Moral Management of Organizational Stakeholders, Business Horizons, Vol. 34 No. 4, pp. 39-48.

Drugie Ogólnopolskie Badania Wolontariatu Pracowniczego (2013), Wolontariat pracowniczy w największych firmach w Polsce, Stowarzyszenie Centrum Wolontariatu w Warszawie, Warszawa.

Farooq, M., Farooq, O., Jasimuddin, S.M. (2014), “Employees Response to Corporate Social Responsibility: Exploring the Role of Employees’ Collectivist Orientation”, European Management Journal, Vol. 32 No. 6, pp. 916-927.

Flammer, C. (2014), “Does product market competition foster corporate social responsibility? Evidence from trade liberalization”, Strategic Management Journal, Vol. 36 No. 10, pp. 1469-1485.

Forum Odpowiedzialnego Biznesu (2009), “Firma = Zaangażowanie”, Zeszyt 3, Warszawa.

Gadomska-Lila, M. (2012), “Społeczna Odpowiedzialność Biznesu Wobec Pracowników”, Management and Business Administration. Central Europe, Vol. 20 No. 2, pp. 41-62.

Glavas, A. (2016), “Corporate Social Responsibility and Employee Engagement: Enabling Employees to Employ More of Their Whole Selves at Work”, Frontiers in Psychology, Vol. 7 No. 796.

Herzig, C. (2006), “Corporate Volunteering in Germany: Survey and Empirical Evidence”, International Journal of Business Environment, Vol. 1 No. 1, pp. 51-69.

Hohnen, P. (2007), “Corporate Social Responsibility – An implementation Guide for Business”, International Institute for Sustainable Development,

available at: http://www.iisd.org/pdf/2007/csr_guide.pdf (accessed 20 July 2018).

Johannsdottir, L., Olafsson, S. (2015), “The Role of Employees in Implementing CSR Strategies”, in: O’Riordan, L., Zmuda, P., Heinemann, S. (Eds.), New Perspectives on Corporate Social Responsibility, Springer Gabler, pp. 383-409.

Kaźmierczak, M. (2016), “Wolontariat Pracowniczy Jako Przejaw Społecznej Odpowiedzialności Nie Tylko Dużych Przedsiębiorstw”, Studia Oeconomica Posnaniensia, Vol. 4 No. 10, pp. 23-37.

Księżak, P. (2016), “The Benefits from CSR for a Company and Society”, Journal of Corporate Responsibility and Leadership, Vol. 3 No. 4, pp. 53-65.

Leoński, W. (2015), „Wolontariat Pracowniczy Jako Jedno z Narzędzi CSR”, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, No. 401, pp. 233-242.

Leśna-Wierszołowicz, E. (2016), „Korzyści za stosowania zasad społecznej odpowiedzialności biznesu w przedsiębiorstwie”, Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne, Vol. 8 No. 2, pp. 65-76.

Lorenz, Ch., Gentile, G.C., Wehner, T. (2011), “How, Why and to What End? Corporate Volunteering as Corporate Social Performance”, International Journal of Business Environment, Vol. 4 No. 2, pp. 183-205.

Mishra, S., Modi, S.B. (2016), “Corporate Social Responsibility and Shareholder Wealth: The Role of Marketing Capability”, Journal of Marketing, Vol. 80 No. 1, pp. 26-46.

Nogieć, J. (2013), „Działania społecznej odpowiedzialności biznesu skierowane do różnych grup odbiorców”, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu, No. 1, pp. 47-57.

Rudnicka, A. (2012), CSR - doskonalenie relacji społecznych w firmie, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.

Skrzypczyńska K., Gulak-Lipka P. (2015), „Corporate social responsibility in Poland by sectors of economy”, in: Zaborowski, T.E. (Ed.), Dywagacje o rozumności społecznej przedsiębiorstw, Instytut Badań i Ekspertyz Naukowych, Gorzów Wielkopolski, pp. 116-127.

Skrzypek, E., Saadi, N. (2014), „Motywacje versus korzyści CSR z perspektywy polskich spółek giełdowych”, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach Seria: Administracja i Zarządzanie, No. 103, pp. 11-24.

Strandberg, C. (2009), The Role of Human Resources Management in Corporate Social Responsibility: Issues Brief and Roadmap, Report for Industry Canada, Strandberg Consulting, Canada, Burnaby.

Sznajder, M. (2013), „Korzyści z wdrożenia koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (z uwzględnieniem koncepcji interesariuszy)”, Ekonomia i Zarządzanie, No. 2, pp. 194-211.

Wołkowicka, A., Dąbrowski, S. (2012), „Społeczna odpowiedzialność biznesu a konkurencyjność przedsiębiorstwa”, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, No. 30, pp. 79-89.

Wołoszyn, J., Ratajczak, M. (2010), „Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw wobec oczekiwań interesariuszy”, Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Ekonomika i Organizacja Gospodarki Żywnościowej, No. 83, pp. 95-102.

Zieliński, M. (2014), „Korzyści z wdrożenia koncepcji CSR w zarządzaniu zasobami ludzkimi”, Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie, No. 74, pp. 653-663.

Zuzek, D.K. (2012), „Społeczna odpowiedzialność biznesu a zrównoważony rozwój przedsiębiorstw”, Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, Vol. 21 No. 2, pp. 197-207.

“Voluntary Work”, available at: http://www.europarl.europa.eu/atyourservice/en/20150201PVL00072/2011-European-Year-of-Volunteering (accessed 1 March 2018).

Journal of Positive Management

Downloads

  • PDF

Published

2020-02-19

How to Cite

1.
GULAK-LIPKA, Patrycja, JAGIELSKI, Michał and TACIAK, Patryk Jakub. EMPLOYEE ENGAGEMENT IN COMPANY’S CSR STRATEGY. Journal of Positive Management. Online. 19 February 2020. Vol. 9, no. 4, pp. 52-65. [Accessed 21 June 2025]. DOI 10.12775/JPM.2018.154.
  • ISO 690
  • ACM
  • ACS
  • APA
  • ABNT
  • Chicago
  • Harvard
  • IEEE
  • MLA
  • Turabian
  • Vancouver
Download Citation
  • Endnote/Zotero/Mendeley (RIS)
  • BibTeX

Issue

Vol. 9 No. 4 (2018)

Section

Articles

License

Copyright

Articles submitted to the journal should not have been published before in their current or substantially similar form, or be under consideration for publication with another journal. Authors submitting articles for publication warrant that the work is not an infringement of any existing copyright and will indemnify the publisher against any breach of such warranty. For ease of dissemination and to ensure proper policing of use, papers and contributions become the legal copyright of the publisher unless otherwise agreed.

Plagiarism and ghostwriting

In response to the issue of plagiarism and ghostwriting the editors of the Journal of Positive Management has introduced the following rules to counteract these phenomena:

1. Contributors should be aware of their responsibility for a content of manuscripts.

2. Collective authors are obliged to reveal the contribution and an affiliation of each author (i.e. who is an author of specified part of a paper).

3. Any act of dishonesty will be denounced, the editors will inform appropriate institutions about the situation and give evidence of all cases of misconduct and unethical behaviour.

4. The editors may ask contributors for financial disclosure (i.e. contribution of specified institutions).

Stats

Number of views and downloads: 643
Number of citations: 0

Search

Search

Browse

  • Browse Author Index
  • Issue archive

User

User

Current Issue

  • Atom logo
  • RSS2 logo
  • RSS1 logo

Information

  • For Readers
  • For Authors
  • For Librarians

Newsletter

Subscribe Unsubscribe

Language

  • English
  • Język Polski
Up

Akademicka Platforma Czasopism

Najlepsze czasopisma naukowe i akademickie w jednym miejscu

apcz.umk.pl

Partners

  • Akademia Ignatianum w Krakowie
  • Akademickie Towarzystwo Andragogiczne
  • Fundacja Copernicus na rzecz Rozwoju Badań Naukowych
  • Instytut Historii im. Tadeusza Manteuffla Polskiej Akademii Nauk
  • Instytut Kultur Śródziemnomorskich i Orientalnych PAN
  • Instytut Tomistyczny
  • Karmelitański Instytut Duchowości w Krakowie
  • Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego
  • Państwowa Akademia Nauk Stosowanych w Krośnie
  • Państwowa Akademia Nauk Stosowanych we Włocławku
  • Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. Stanisława Pigonia w Krośnie
  • Polska Fundacja Przemysłu Kosmicznego
  • Polskie Towarzystwo Ekonomiczne
  • Polskie Towarzystwo Ludoznawcze
  • Towarzystwo Miłośników Torunia
  • Towarzystwo Naukowe w Toruniu
  • Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
  • Uniwersytet Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie
  • Uniwersytet Mikołaja Kopernika
  • Uniwersytet w Białymstoku
  • Uniwersytet Warszawski
  • Wojewódzka Biblioteka Publiczna - Książnica Kopernikańska
  • Wyższe Seminarium Duchowne w Pelplinie / Wydawnictwo Diecezjalne „Bernardinum" w Pelplinie

© 2021- Nicolaus Copernicus University Accessibility statement Shop