Skip to main content Skip to main navigation menu Skip to site footer
  • Register
  • Login
  • Language
    • English
    • Język Polski
  • Menu
  • Home
  • Current
  • Archives
  • Announcements
  • About
    • About the Journal
    • Submissions
    • For Reviewers
    • Editorial Team
    • Privacy Statement
    • Contact
  • Register
  • Login
  • Language:
  • English
  • Język Polski

Journal of Positive Management

DIRECTIONS OF CHANGE IN THE POLISH TWO-TIER BOARD MODEL
  • Home
  • /
  • DIRECTIONS OF CHANGE IN THE POLISH TWO-TIER BOARD MODEL
  1. Home /
  2. Archives /
  3. Vol. 5 No. 1 (2014) /
  4. Articles

DIRECTIONS OF CHANGE IN THE POLISH TWO-TIER BOARD MODEL

Authors

  • Leszek Bohdanowicz Department of Business Management, Faculty of Management, University of Lodz, Poland

DOI:

https://doi.org/10.12775/JPM.2014.003

Keywords

corporate governance, corporate boards, board-level employee representatives

Abstract

Purpose: This paper is devoted to the eff ectiveness of corporate boards. Its aim is to present the board models found in European companies and to propose changes that would lead to better performance of Polish corporate boards.

Approach: The article presents an analysis of European corporate board models, as well as their advantages and disadvantages. Based on this analysis, the author pointed out possible directions of change in the Polish two-tier board model.

Implications: The author suggests that the introduction of an optional model, whereby the shareholders can choose between the one-tier board model (board of directors) and the two-tier board model (supervisory board and management board), would enable better use of the social and intellectual capital present in the corporate boards of Polish companies.

References

Aste, L. (1999), “Reforming French Corporate governance: A Return to the Two-Tier Board?”, The George Washington Journal of International Law and Economics, Vol. 32, No. 1, pp. 1 – 72.

Bohdanowicz, L. (2009), Profesjonalizm w funkcjonowaniu rad nadzorczych spółek akcyjnych, Wydawnictwo UŁ, Łódź.

Cadbury, A. (2002), Corporate Governance and Chairmanship: A Personal View, Oxford University Press, Oxford. DOI: http://dx.doi.org/10.1093/acprof:oso/9780199252008.001.0001

Davis, P. (1978), “The Bullock Report and Employee Participation in Corporate Planning in the UK”, Journal of Comparative Corporate Law and Securities Regulation”, Vol. 1, pp. 245 – 272.

Demb, A., Neubauer, F.F. (1992), The Corporate Board: Confronting the Paradoxes, Oxford University Press, Oxford.

Garratt, B. (2003), The Fish Rots from the Head – The Crisis in Our Boardrooms: Developing the Crucial Skills of the Competent Director, Profile Books, London.

Haff er, R., Glińska-Neweś, A. (2013), „Pozytywny Potencjał Organizacji jako determinant sukcesu przedsiębiorstwa. Przypadek Polski i Francji”, Zarządzanie i Finanse, Vol. 11, No. 4(1), pp. 91 – 100.

Jeżak, J. (2010), Ład Korporacyjny: Doświadczenia światowe oraz kierunki rozwoju, Wyd. C.H. Beck, Warszawa.

Jungmann C. (2006), “The Effectiveness of Corporate Governance in One-Tier and Two-Tier Board Systems”, Company and Financial Law Review, Vol. 3, No. 4, pp. 426 – 474.

Mayer, C. (1995), „Nadzór nad działalnością spółek w gospodarce rynkowej i w gospodarce okresu transformacji”, in: Hessel, M. (Ed.), W poszukiwaniu skutecznej rady, czyli o kontroli spółek akcyjnych w gospodarce rynkowej, Wyd. Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1995, pp. 27 – 54.

Millet-Reyes, B., Zhao, R. (2010), “A comparison between one-tier and two-tier board structures in France”, Journal of International Financial Management and Accounting, Vol. 21, No. 3, pp. 279 – 310. DOI: http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-646x.2010.01042.x

Morck, R., Steier, L. (2005), “The Global History of Corporate Governance: An Introduction”, in: Morck, R. (Ed.), A History of Corporate Governance Around the World, The University of Chicago Press, Chicago, pp. 1 – 64.

Nadler, D.A., Behan, B.A., Nadler, M.B. (2006), Building Better Boards: A blueprint for effective governance, Jossey-Bass, San Francisco.

Pawlak, M. (1996), Działalność rady nadzorczej w spółce akcyjnej na przykładzie doświadczeń niemieckich, Wydawnictwa Uczelniane, Politechnika Lubelska, Lublin.

Rose, C. (2005), “The composition of the semi-two-tier corporate boards and firm performance”, Corporate Governance: An International Review, Vol. 13, No. 5, pp. 691 – 701. DOI: http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-8683.2005.00460.x

Rozwkitalska, M. (2012), „Interakcje międzykulturowe w ujęciu pozytywnego potencjału organizacji”, Organizacja i Kierowanie, No. 4, pp. 15 – 28.

Rudolf, S. (2008), „Udział przedstawicieli załogi w radach nadzorczych spółek w nowych krajach Unii Europejskiej”, in: Rudolf, S. (Ed.), Rola nadzoru korporacyjnego w kreowaniu wartości przedsiębiorstwa, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, pp. 393 – 408.

Rudolf, S., Janusz, T., Stos, D., Urbanek, P. (2002), Efektywny nadzór korporacyjny, PWE, Warszawa.

Siemiątkowski, T. (2004), „System monistyczny ładu korporacyjnego – krok ku przyszłości”, Nasz Rynek Kapitałowy, No. 11, pp. 53 – 55.

Spisto, M. (2005), “Unitary Board and Two-tiered Board for the New South Africa?”, International Review of Business Research Papers, Vol. 1, No. 2, pp. 84 – 99.

Stankiewicz, M.J. (Ed.) (2010), Pozytywny potencjał organizacji. Wstęp do użytecznej teorii zarządzania, Dom Organizatora, Toruń.

The European Commission (2009), Study on Monitoring and Enforcement Practices in Corporate Governance in the Member States, 23 September.

Tricker, B. (2009), Corporate Governance: Principles, Policies, and Practices, Oxford University Press, Oxford.

Van Bekkum, J., Hijink, J., Schouten, M., Winter, J. (2010), “Corporate Governance in the Netherlands”, Electronic Journal of Comparative Law, Vol. 14, No. 3, available at: http://www.ejcl.org/143/art143-17.pdf (accessed 15 May 2013).

Journal of Positive Management

Downloads

  • PDF

Published

2014-06-09

How to Cite

1.
BOHDANOWICZ, Leszek. DIRECTIONS OF CHANGE IN THE POLISH TWO-TIER BOARD MODEL. Journal of Positive Management. Online. 9 June 2014. Vol. 5, no. 1, pp. 21-30. [Accessed 4 July 2025]. DOI 10.12775/JPM.2014.003.
  • ISO 690
  • ACM
  • ACS
  • APA
  • ABNT
  • Chicago
  • Harvard
  • IEEE
  • MLA
  • Turabian
  • Vancouver
Download Citation
  • Endnote/Zotero/Mendeley (RIS)
  • BibTeX

Issue

Vol. 5 No. 1 (2014)

Section

Articles

License

Copyright

Articles submitted to the journal should not have been published before in their current or substantially similar form, or be under consideration for publication with another journal. Authors submitting articles for publication warrant that the work is not an infringement of any existing copyright and will indemnify the publisher against any breach of such warranty. For ease of dissemination and to ensure proper policing of use, papers and contributions become the legal copyright of the publisher unless otherwise agreed.

Plagiarism and ghostwriting

In response to the issue of plagiarism and ghostwriting the editors of the Journal of Positive Management has introduced the following rules to counteract these phenomena:

1. Contributors should be aware of their responsibility for a content of manuscripts.

2. Collective authors are obliged to reveal the contribution and an affiliation of each author (i.e. who is an author of specified part of a paper).

3. Any act of dishonesty will be denounced, the editors will inform appropriate institutions about the situation and give evidence of all cases of misconduct and unethical behaviour.

4. The editors may ask contributors for financial disclosure (i.e. contribution of specified institutions).

Stats

Number of views and downloads: 717
Number of citations: 0

Search

Search

Browse

  • Browse Author Index
  • Issue archive

User

User

Current Issue

  • Atom logo
  • RSS2 logo
  • RSS1 logo

Information

  • For Readers
  • For Authors
  • For Librarians

Newsletter

Subscribe Unsubscribe

Language

  • English
  • Język Polski

Tags

Search using one of provided tags:

corporate governance, corporate boards, board-level employee representatives
Up

Akademicka Platforma Czasopism

Najlepsze czasopisma naukowe i akademickie w jednym miejscu

apcz.umk.pl

Partners

  • Akademia Ignatianum w Krakowie
  • Akademickie Towarzystwo Andragogiczne
  • Fundacja Copernicus na rzecz Rozwoju Badań Naukowych
  • Instytut Historii im. Tadeusza Manteuffla Polskiej Akademii Nauk
  • Instytut Kultur Śródziemnomorskich i Orientalnych PAN
  • Instytut Tomistyczny
  • Karmelitański Instytut Duchowości w Krakowie
  • Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego
  • Państwowa Akademia Nauk Stosowanych w Krośnie
  • Państwowa Akademia Nauk Stosowanych we Włocławku
  • Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. Stanisława Pigonia w Krośnie
  • Polska Fundacja Przemysłu Kosmicznego
  • Polskie Towarzystwo Ekonomiczne
  • Polskie Towarzystwo Ludoznawcze
  • Towarzystwo Miłośników Torunia
  • Towarzystwo Naukowe w Toruniu
  • Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
  • Uniwersytet Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie
  • Uniwersytet Mikołaja Kopernika
  • Uniwersytet w Białymstoku
  • Uniwersytet Warszawski
  • Wojewódzka Biblioteka Publiczna - Książnica Kopernikańska
  • Wyższe Seminarium Duchowne w Pelplinie / Wydawnictwo Diecezjalne „Bernardinum" w Pelplinie

© 2021- Nicolaus Copernicus University Accessibility statement Shop