Przejdź do sekcji głównej Przejdź do głównego menu Przejdź do stopki
  • Zarejestruj
  • Zaloguj
  • Język
    • Čeština
    • Deutsch
    • English
    • Español (España)
    • Français (Canada)
    • Italiano
    • Język Polski
  • Menu
  • Strona domowa
  • Aktualny numer
  • Archiwum
  • O czasopiśmie
    • O czasopiśmie
    • Przesyłanie tekstów
    • Zespół redakcyjny
    • Polityka prywatności
    • Kontakt
  • Zarejestruj
  • Zaloguj
  • Język:
  • Čeština
  • Deutsch
  • English
  • Español (España)
  • Français (Canada)
  • Italiano
  • Język Polski

Journal of Corporate Responsibility and Leadership

Triple Bottom Line: The Pillars of CSR
  • Strona domowa
  • /
  • Triple Bottom Line: The Pillars of CSR
  1. Strona domowa /
  2. Archiwum /
  3. Tom 4 Nr 3 (2017): Corporate Social Responsibility in Management Theory & Business Practice /
  4. Articles

Triple Bottom Line: The Pillars of CSR

Autor

  • Paulina Księżak The Faculty of Economic Sciences and Management, Nicolaus Copernicus University in Toruń; The Faculty of Law, Economics and Management, The University of Angers
  • Barbara Fischbach The Faculty of Economic Sciences and Management, Nicolaus Copernicus University in Toruń; The Faculty of Law, Economics and Management, The University of Angers

DOI:

https://doi.org/10.12775/JCRL.2017.018

Słowa kluczowe

corporate social responsibility, Triple Bottom Line, people, profit, planet

Abstrakt

Purpose: The aim of this paper is to discuss the areas of CSR and analyse their elements to better understand the concept. Design/methodology/approach: To analyse the elements of the Triple Bottom Line model as a categorization of CSR areas and compare it with another models.

Findings: Relations between Triple Bottom Line and other cate-gorizations of CSR areas.

Research and practical limitations/implications: The article is theoretical and can be a base for future research. Nevertheless, the unsystematic research sampling should be considered a limitation of the study.

Originality/value: The article focuses on Triple Bottom Line and studies this concept in relation to other classifications. It has particular value in situation when the policy concerning CSR is obligatory for companies operating in the European Union area.

Paper type: literature review.

Biogramy autorów

Paulina Księżak - The Faculty of Economic Sciences and Management, Nicolaus Copernicus University in Toruń; The Faculty of Law, Economics and Management, The University of Angers

-

Barbara Fischbach - The Faculty of Economic Sciences and Management, Nicolaus Copernicus University in Toruń; The Faculty of Law, Economics and Management, The University of Angers

-

Bibliografia

Balina, R. (2016), “Does the Gender of a Bank’s President Have an Effect on Financial Performance? A Case Study of Poland’s Cooperative Bank Sector”, Journal of Corporate Responsibility and Leadership, Vol. 3, Issue 2, pp. 9 – 22.

Banjerjee, S.B. (2007), Corporate Social Responsibility: The Good, the Bad and the Ugly, Edward Elgar Publishing Limited, Cheltenham.

Belak, J., Duh, M. (Eds.) (2017), Ethics, Social Responsibility and Innovation in Corporate Governance, Cambridge Scholars Publishing, Newcastle upon Tyne.

Bridgestone CSR Report (2012). Retrieved from http://www.bridgestone.com/respon-sibilities/csr/report/download/ (accessed 19 July 2015).

Cane, N. (2013), “What is The Triple Bottom Line?”. Retrieved from https://natecate. wordpress.com/2013/04/10/what-is-the-triple-bottom-line/ (accessed 29 June 2015).

Ceglińska, M., Cegliński, P. (2014), “Motives for Consideration of CSR Concept Assumptions for Building a Business Strategy”, Journal of Corporate Responsibility and Leadership, Vol. 1, Issue 1, pp. 9 – 20.

European Commission (nd), “Non-financial Reporting”. Retrieved from https://ec.euro-pa.eu/info/business-economy-euro/company-reporting-and-auditing/company-re-porting/non-financial-reporting_en, (accessed 04 January 2018).

Friedman, J. (2013), “Milton Friedman Was Wrong About Corporate Social Respon-sibility”. Retrieved from https://www.huffingtonpost.com/john-friedman/milton-friedman-was-wrong_b_3417866.html (accessed 19 November 2017).

Gołaszewska-Kaczan, U. (2009), Zaangażowanie społeczne przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku, Białystok.

Gupta, A. (2011), “Triple Bottom Line (TBL a” 3BL)”, SAMVAD International Journal of Management, Vol. 2, pp. 71 – 77.

Handy, C. (2002), “What’s a Business For?”, Harvard Business Review, December.

Hernik, J. (2014), “Diversity as a Base of an Innovative Model of Business”, Cross Cultural Business Conference 2014: Proceedings, Shaker Verlag, pp. 39 – 47.

Hernik, J., Minguez Vera, A. (2016), “Women on Managing Boards – Are Companies More Responsible When Women Share the Power?”, Organisational Studies and Innovation Review, Vol. 2, No. 4, pp. 57 – 63.

Hernik, J., Minguez Vera, A. (2017), “Searching for a Perfect Composition for a Board of Directors”, Journal of Corporate Responsibility and Leadership, Vol. 4, Issue 1, pp. 19 – 38.

Idowu, S.O., Louche, C., Filho, W.L. (2010), “Innovative Corporate Social Responsi-bility: An Introduction”, in: Louche C., Idowu, S.O., Filho, W.L. (Eds.), Innovative CSR: From Risk Management to Value Creation, Greenleaf Publishing Limited, Sheffield, pp. 7 – 15.

Karaszewski, R., Lis, A. (2014a), “Is Leadership an Antecedent of Corporate Social Responsibility: A Study in the Context of Positive Organisational Potential”, Journal of Corporate Responsibility and Leadership, Vol. 1, Issue 1, pp. 53 – 70.

Karaszewski, R., Lis, A. (2014b), “Przywództwo i CSR w kontekście pozytywnego potencjału organizacji”, Marketing i Rynek, No. 5, pp. 1056 – 1062.

Księżak, P. (2016), “The CSR Challenges in the Clothing Industry”, Journal of Corporate Responsibility and Leadership, Vol. 3, Issue 2, pp. 51 – 65.

Maj, J. (2017), “Diversity Management Instruments in Polish Organizations”, Journal of Corporate Responsibility and Leadership, Vol. 4, Issue 1, pp. 39 – 54.

Moon, J. (2014), Corporate Social Responsibility: A Very Short Introduction, Oxford University Press Inc., New York.

Mullerat, R. (2010), International Corporate Social Responsibility: The Role of Corporations in the Economic Order of the 21st Century, Kluwer Law International, Alphen aan den Rijn.

Muthu, S.S. (Ed.) (2017), Textiles and Clothing Sustainability: Sustainable Fashion and Consumption, Springer, Singapore.

Porter, M.E., Kramer, M.R. (2006), “Strategy and Society: The Link Between Compet-itive Advantage and Corporate Social Responsibility”, Harvard Business Review, December, pp. 78 – 93.

Skrzypczyńska, K. (2013), “Corporate Social Responsibility as an Indicator of the Company Positive Organisational Potential”, in: Stankiewicz, M.J. (Ed.), Positive Management: Managing the Key Areas of Positive Organisational Potential for Company Success, Dom Organizatora TNOiK, Toruń, pp. 261 – 286.

Skrzypczyńska, K. (2014), “Social Responsibility of Companies Operating in Poland”, Journal of Corporate Responsibility and Leadership, Vol. 1, Issue 1, pp. 71 – 84.

Uddin, M.B., Hassan, M.R., Tarique, K.M. (2008), “Three Dimensional Aspects of Corporate Social Responsibility”, Daffodil International University Journal of Business and Economics, Vol. 3, No. 1, pp. 199 – 212.

United Nations Global Compact (nd), “The Ten Principles of the UN Global Compact”. Retrieved from https://www.unglobalcompact.org/what-is-gc/mission/principles (accessed 28 December 2017).

Visser, W., Tolhurst, N. (Eds.) (2010), The World Guide to CSR: A Country-by-Coun-try Analysis of Corporate Sustainability and Responsibility, Greenleaf Publishing Limited, Sheffield.

Wieczorek-Szymańska, A. (2017), “Organisational Maturity in Diversity Management”, Journal of Corporate Responsibility and Leadership, Vol. 4, Issue 1, pp. 79 – 91.

Journal of Corporate Responsibility and Leadership

Pobrania

  • PDF (English)

Opublikowane

2018-05-23

Jak cytować

1.
KSIĘŻAK, Paulina & FISCHBACH, Barbara. Triple Bottom Line: The Pillars of CSR. Journal of Corporate Responsibility and Leadership [online]. 23 maj 2018, T. 4, nr 3, s. 95–110. [udostępniono 5.7.2025]. DOI 10.12775/JCRL.2017.018.
  • PN-ISO 690 (Polski)
  • ACM
  • ACS
  • APA
  • ABNT
  • Chicago
  • Harvard
  • IEEE
  • MLA
  • Turabian
  • Vancouver
Pobierz cytowania
  • Endnote/Zotero/Mendeley (RIS)
  • BibTeX

Numer

Tom 4 Nr 3 (2017): Corporate Social Responsibility in Management Theory & Business Practice

Dział

Articles

Statystyki

Liczba wyświetleń i pobrań: 16132
Liczba cytowań: 0

Wyszukiwanie

Wyszukiwanie

Przeglądaj

  • Indeks autorów
  • Lista archiwalnych numerów

Użytkownik

Użytkownik

Aktualny numer

  • Logo Atom
  • Logo RSS2
  • Logo RSS1

Informacje

  • dla czytelników
  • dla autorów
  • dla bibliotekarzy

Newsletter

Zapisz się Wypisz się

Język / Language

  • Čeština
  • Deutsch
  • English
  • Español (España)
  • Français (Canada)
  • Italiano
  • Język Polski

Tagi

Szukaj przy pomocy tagu:

corporate social responsibility, Triple Bottom Line, people, profit, planet
W górę

Akademicka Platforma Czasopism

Najlepsze czasopisma naukowe i akademickie w jednym miejscu

apcz.umk.pl

Partnerzy platformy czasopism

  • Akademia Ignatianum w Krakowie
  • Akademickie Towarzystwo Andragogiczne
  • Fundacja Copernicus na rzecz Rozwoju Badań Naukowych
  • Instytut Historii im. Tadeusza Manteuffla Polskiej Akademii Nauk
  • Instytut Kultur Śródziemnomorskich i Orientalnych PAN
  • Instytut Tomistyczny
  • Karmelitański Instytut Duchowości w Krakowie
  • Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego
  • Państwowa Akademia Nauk Stosowanych w Krośnie
  • Państwowa Akademia Nauk Stosowanych we Włocławku
  • Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. Stanisława Pigonia w Krośnie
  • Polska Fundacja Przemysłu Kosmicznego
  • Polskie Towarzystwo Ekonomiczne
  • Polskie Towarzystwo Ludoznawcze
  • Towarzystwo Miłośników Torunia
  • Towarzystwo Naukowe w Toruniu
  • Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
  • Uniwersytet Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie
  • Uniwersytet Mikołaja Kopernika
  • Uniwersytet w Białymstoku
  • Uniwersytet Warszawski
  • Wojewódzka Biblioteka Publiczna - Książnica Kopernikańska
  • Wyższe Seminarium Duchowne w Pelplinie / Wydawnictwo Diecezjalne „Bernardinum" w Pelplinie

© 2021- Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu Deklaracja dostępności Sklep wydawnictwa