Skip to main content Skip to main navigation menu Skip to site footer
  • Register
  • Login
  • Language
    • Čeština
    • Deutsch
    • English
    • Español (España)
    • Français (Canada)
    • Italiano
    • Język Polski
  • Menu
  • Home
  • Current
  • Archives
  • About
    • About the Journal
    • Submissions
    • Editorial Team
    • Privacy Statement
    • Contact
  • Register
  • Login
  • Language:
  • Čeština
  • Deutsch
  • English
  • Español (España)
  • Français (Canada)
  • Italiano
  • Język Polski

Journal of Corporate Responsibility and Leadership

Employees’ Knowledge of Corporate Social Responsibility Concept and Activities: The Case Study of Frauenthal Automotive Toruń
  • Home
  • /
  • Employees’ Knowledge of Corporate Social Responsibility Concept and Activities: The Case Study of Frauenthal Automotive Toruń
  1. Home /
  2. Archives /
  3. Vol. 4 No. 3 (2017): Corporate Social Responsibility in Management Theory & Business Practice /
  4. Articles

Employees’ Knowledge of Corporate Social Responsibility Concept and Activities: The Case Study of Frauenthal Automotive Toruń

Authors

  • Michał Jagielski The Faculty of Economic Sciences and Management, Nicolaus Copernicus University in Toruń
  • Patryk Jakub Taciak The Faculty of Economic Sciences and Management, Nicolaus Copernicus University in Toruń

DOI:

https://doi.org/10.12775/JCRL.2017.017

Keywords

corporate social responsibility, CSR, employees’ CSR knowledge, good practices, ethics, ethical behaviour, corporate social responsibility towards employees and other stakeholders

Abstract

The aim of the paper is to investigate the level of employees’ knowledge of socially responsible activities and CSR approach in Frauenthal Automotive Toruń (FTO), one of the local companies, which tries to be socially responsible for all of its stakeholders. The reason of conducting the study is a desire of verification if employees understand and know about company’s CSR projects. In order to achieve the aim of the paper, the follow-ing objectives have been set: (1) to discuss various approaches to define corporate social responsibility (CSR); (2) to present the possible types of socially responsible activities towards employ-ees; (3) to measure and analyse whether FTO employees know the concepts of CSR, sustainable development, stakeholders and how they perceive the ideas of corporate social responsibility in the environment they work in. The analysis is based on the findings from the questionnaire survey in FTO operating in Toruń, Poland. FTO is selected as the unit where the survey is conducted due to its socially responsible approach to employees, what is confirmed by previous studies.

Author Biographies

Michał Jagielski, The Faculty of Economic Sciences and Management, Nicolaus Copernicus University in Toruń

-

Patryk Jakub Taciak, The Faculty of Economic Sciences and Management, Nicolaus Copernicus University in Toruń

-

References

Bartkowiak, G. (2011), Społeczna odpowiedzialność biznesu w aspekcie teoretycznym i empirycznym, Difin, Warszawa.

Brzustewicz, P., Escher, I., Petrykowska, J. (2017), “ICT jako narzędzie budowania i utrzymywania relacji, biznesowych w przedsiębiorstwach funkcjonujących na terenie Polski”, Organizacja i Kierowanie, No. 1 (175), pp. 167 – 182.

Burton, B.K., Goldsby, M.G. (2009), “The Moral Floor: A Philosophical Examination of the Connection Between Ethics and Business”, Journal of Business Ethics, Vol. 91, pp. 145 – 154.

Chojnacka, E., Wiśniewska, J. (2017), “Reporting CSR Data – The Benefits and Bar-riers to Involvement in the Idea of Corporate Social Responsibility”, Journal of Positive Management, Vol. 8, No. 1, pp. 3 – 16.

Ciliberti, F., Haan, J., Groot, G., Pontrandolfo, P. (2011), “CSR Codes and the Prin-cipal-agent Problem in Supply Chains: Four Case Studies”, Journal of Cleaner Production, Vol. 19, Issue 8, pp. 885 – 894.

Davis, K., Blomstrom, R. (1975), Business and Society: Environment and Responsibility, McGraw-Hill, New York.

Dymowski, J. (2014), “Dialogue with the Environment: A New Challenge for the Practice of Responsible Leadership”, Journal of Corporate Responsibility and Leadership, Vol. 1, Issue 1, pp. 21 – 37.

Friedman, M. (1962), Capitalism and Freedom, University of Chicago Press, Chicago.

Glińska-Neweś, A., Sudolska, A., Escher, I. (2016), “Więzi osobiste jako komponent relacji biznesowych w ocenie reprezentantów polskich przedsiębiorstw”, Prace

Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, No. 444, pp. 140 – 149.

Kalinowska, A. (2012), “Wartość dla pracowników w koncepcji CSR”, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, No. 736, pp. 327 – 344.

Karaszewski, R., Lis, A. (2014), “Is Leadership an Antecedent of Corporate Social Responsibility? The Study in the Context of Positive Organisational Potential”, Journal of Corporate Responsibility and Leadership, Vol. 1, Issue 1, pp. 53 – 70.

Karnani, A. (2012), “Corporate Social Responsibility Does Not Avert the Tragedy of the Commons – Case Study: Coca-Cola India”, Ross School of Business Working Paper, No. 1173, pp. 1 – 32.

Księżak, P. (2016), “The Benefits from CSR for a Company and Society”, Journal of Corporate Responsibility and Leadership, Vol. 3, Issue 4, pp. 53 – 65.

Lis, A. (2013), “In Search of Positive Organizational Potential: The Case Study of Frauenthal Toruń Automotive Company”, Journal of Positive Management”, Vol. 4, No. 1, pp. 22 – 37.

Lis, A., Sudolska, A. (2015), “Absorptive Capacity and Its Role for the Company Growth and Competitive Advantage: The Case of Frauenthal Automotive Toruń Company”, Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation, Vol. 11, Issue 4, pp. 63 – 92.

Lis, A., Sudolska, A. (2017), “Inter- and Intra-firm Learning Synergy through Integrat-ing Absorptive Capacity and Employee Suggestion Processes: A Case Study of the Firm Frauenthal Automotive Toruń”, Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation, Vol. 13, Issue 1, pp. 25 – 67.

Luo, X., Bhattacharya, C.B. (2006), “Corporate Social Responsibility, Customer Satisfaction, and Market Value”, Journal of Marketing, Vol. 70, No. 4, pp. 1 – 18.

Matten, D., Moon J. (2008), “»Implicit« and »Explicit« CSR: A Conceptual Framework for a Comparative Understanding of Corporate Social Responsibility”, Academy of Management Review, Vol. 33, No. 2, pp. 404 – 424.

Mazurek-Łopacińska, K., Sobocińska, M. (2009), “Uwarunkowania rozwoju i funkcje społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw”, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego: Ekonomiczne Problemy Usług, No. 41, pp. 472 – 481.

Nakonieczna, J. (2008), Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw międzynarodowych, Wydawnictwo Difin, Warszawa.

Nikolova, V., Arsić, S. (2017), “The Stakeholder Approach in Corporate Social Responsibility”, Engineering Management, Vol. 3, No. 1, pp. 24 – 35.

Porter, M.E., Kramer, M.R. (2006), “Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility”, Harvard Business Review, Vol. 84, No. 12, pp. 78 – 92.

Ratajczak, M., Wołoszyn, J. (2011), “Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw (CSR) w sferze agrobiznesu”, Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie, Vol. 11, No. 2, pp. 146 – 155.

Rok, B. (2004), Odpowiedzialny biznes w nieodpowiedzialnym świecie, Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce – Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa.

Rybak, M. (2004), Etyka menedżera: Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.

Skrzypczyńska, K. (2013), “Corporate Social Responsibility as an Indicator of the Company Positive Organizational Potential”, in: Stankiewicz, M.J. (Ed.), Positive Management: Managing the Key Areas of Positive Organizational Potential for Company Success, Dom Organizatora TNOiK, Toruń, pp. 261 – 286.

Skrzypczyńska, K. (2014), “Social Responsibility of Companies Operating in Poland”, Journal of Corporate Responsibility and Leadership, Vol. 1, Issue 1, pp. 71 – 84.

Stankiewicz, M.J. (Ed.) (2013), Positive Management: Managing the Key Areas of Positive Organizational Potential for Company Success, Dom Organizatora TNOiK, Toruń.

Turoń, K. (2016), “Corporate Social Responsibility to Employees: The Best Labour Practices in Transport and Logistic Companies”, Journal of Corporate Responsi-bility and Leadership, Vol. 3, Issue 1, pp. 37 – 47.

Zbiegień-Maciąg, L. (1996), Etyka w zarządzaniu, Centrum Informacji Menedżera, Warszawa.

Żemigała, M. (2007), Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa: Budowanie zdrowej, efektywnej organizacji, Wolters Kluwer Business, Kraków.

Żychlewicz, M. (2014), “Corporate Benefits of CSR Activities”, Journal of Corporate Responsibility and Leadership, Vol. 1, Issue 1, pp. 85 – 96.

Company references:

“Communication on progress” (2012), Frauenthal Automotive Toruń, Toruń, unpublished report.

“Communication on progress” (2013), Frauenthal Automotive Toruń, Toruń, unpublished report.

“Communication on progress” (2014), Frauenthal Automotive Toruń, Toruń, unpublished report.

“Deklaracja zarządu” (nd). Retrieved from http://frauenthal-automotive.pl/deklarac-ja-kierownictwa-firmy (accessed 10 December 2017).

“Historia firmy” (nd). Retrieved from http://frauenthal-automotive.pl/historia-firmy (accessed 10 December 2017).

“Wartości firmy” (nd). Retrieved from http://frauenthal-automotive.pl/#wartosci (accessed 10 December 2017).

Journal of Corporate Responsibility and Leadership

Downloads

  • PDF

Published

2018-05-23

How to Cite

1.
JAGIELSKI, Michał and TACIAK, Patryk Jakub. Employees’ Knowledge of Corporate Social Responsibility Concept and Activities: The Case Study of Frauenthal Automotive Toruń. Journal of Corporate Responsibility and Leadership. Online. 23 May 2018. Vol. 4, no. 3, pp. 75-94. [Accessed 6 July 2025]. DOI 10.12775/JCRL.2017.017.
  • ISO 690
  • ACM
  • ACS
  • APA
  • ABNT
  • Chicago
  • Harvard
  • IEEE
  • MLA
  • Turabian
  • Vancouver
Download Citation
  • Endnote/Zotero/Mendeley (RIS)
  • BibTeX

Issue

Vol. 4 No. 3 (2017): Corporate Social Responsibility in Management Theory & Business Practice

Section

Articles

Stats

Number of views and downloads: 472
Number of citations: 0

Search

Search

Browse

  • Browse Author Index
  • Issue archive

User

User

Current Issue

  • Atom logo
  • RSS2 logo
  • RSS1 logo

Information

  • For Readers
  • For Authors
  • For Librarians

Newsletter

Subscribe Unsubscribe

Language

  • Čeština
  • Deutsch
  • English
  • Español (España)
  • Français (Canada)
  • Italiano
  • Język Polski

Tags

Search using one of provided tags:

corporate social responsibility, CSR, employees’ CSR knowledge, good practices, ethics, ethical behaviour, corporate social responsibility towards employees and other stakeholders
Up

Akademicka Platforma Czasopism

Najlepsze czasopisma naukowe i akademickie w jednym miejscu

apcz.umk.pl

Partners

  • Akademia Ignatianum w Krakowie
  • Akademickie Towarzystwo Andragogiczne
  • Fundacja Copernicus na rzecz Rozwoju Badań Naukowych
  • Instytut Historii im. Tadeusza Manteuffla Polskiej Akademii Nauk
  • Instytut Kultur Śródziemnomorskich i Orientalnych PAN
  • Instytut Tomistyczny
  • Karmelitański Instytut Duchowości w Krakowie
  • Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego
  • Państwowa Akademia Nauk Stosowanych w Krośnie
  • Państwowa Akademia Nauk Stosowanych we Włocławku
  • Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. Stanisława Pigonia w Krośnie
  • Polska Fundacja Przemysłu Kosmicznego
  • Polskie Towarzystwo Ekonomiczne
  • Polskie Towarzystwo Ludoznawcze
  • Towarzystwo Miłośników Torunia
  • Towarzystwo Naukowe w Toruniu
  • Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
  • Uniwersytet Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie
  • Uniwersytet Mikołaja Kopernika
  • Uniwersytet w Białymstoku
  • Uniwersytet Warszawski
  • Wojewódzka Biblioteka Publiczna - Książnica Kopernikańska
  • Wyższe Seminarium Duchowne w Pelplinie / Wydawnictwo Diecezjalne „Bernardinum" w Pelplinie

© 2021- Nicolaus Copernicus University Accessibility statement Shop