M&A Cooperative Games
DOI:
https://doi.org/10.12775/EQUIL.2014.007Keywords
game theory, coalitions, mergers, acquisitions, M&AAbstract
Cooperative game theory instruments application to the corporate finance M&A research issues provide an ability to extend the field considered and conclusions obtained. The paper presents the M&A cooperative games modeling and its empirical implementation to analyze the airline strategic alliance as M&A deal.
References
Damodaran A. (2010), Applied Corporate Finance, Wiley.
Copeland T., Koller T., Murrin J. (2005), Valuation. Measuring and managing the value of companies, McKinsey&Company, John Wiley & Sons, Inc, Hoboken, New Jersey.
Moulin H. (2004), Fair division and collective welfare, The MIT Press, London.
Whitehurst D. (2003), Finance. Fundamentals of Corporate Finance, Vol. 1., The McGraw-Hill Companies, Inc.
Валдайцев С.В. (2012), Оценка бизнеса и управления стоимостью предприятия, „Экономика”, 1, 2..
Конюховский П.В., Малова А.С. (2012), Применение методов теории игр в анализе отношений сотрудничества между экономическими субъектами „Вестник Орловского государственного университета. Серия новые гуманитарные исследования”, No. 3(23).
Печерский С.Л., Беляева A.A. (2001), Теория игр для экономистов, СПб: Изд- во Европейского университета в С.-Петербурге
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Stats
Number of views and downloads: 433
Number of citations: 0
