WYBRANE STYMULATORY I BARIERY PROCESU RESTRUKTURYZACJI PRZEDSIĘBIORSTW
DOI:
https://doi.org/10.12775/EQUIL.2008.006Keywords
restrukturyzacja, uwarunkowania realizacji restrukturyzacjiAbstract
Badacze analizowanego obszaru tematycznego wskazują na różne czynniki, które przesądzają o powodzeniu/porażce procesu restrukturyzacji przedsiębiorstw. Jedni akcentują, że to głównie zmiany w otoczeniu przedsiębiorstwa stanowią podstawowy stymulator do podejmowania takich działań, inni wskazują na nieskuteczny i nieefektywny model funkcjonowania organizacji, jako główną barierę skutecznej realizacji zmian strategicznych. W opracowaniu zestawiono wybrane stymulatory i bariery procesu restrukturyzacji (w oparciu o literaturę przedmiotu i doświadczenia wybranych krajów europejskich) oraz dokonano ocena ich wpływu na realizację procesu restrukturyzacji.
References
Berger R. Strategy Consultants, Droga do sukcesu – Europejskie Badanie Restrukturyzacyjne, Informacja prasowa, //www.rolandberger.pl (19.04.2007).
Egelman M.E., Employment restructuring and managing, Warsow, Poltext 1999.
Estin S.,Xavier R., Industrial restructuring and microeconomic adjustment
in Poland: A cross-sectoral approach, “Comparative Economic Studies” 1993,
Vol. 35.
Hopfenbeck W. Allgemeine Betriebswirtschafts – und Managementlehre, Das Unternehmen in Spannungsfeld zwischen ökonomischen, sozialen und ökologischen Interessen, Moderne Industrie, Landberg, 1995.
Nalepka A., An outline of company restructuring, Kracow; Kluczbork, Antykwa 1998.
Penc J., Novelty and changes in a company. Transformation and company development controling, Placet, Warszawa, 1999.
Sapijaszka Z., Company restructuring. Chances and limitations, PWN, Warszawa 1996.
Surdykowska S. T., Privatization, PWN, Warszawa, 1996.
Uhlir D., Internationalization, and institutional and regional change: Restructuring post-communist networks in the region of Lanskroun, Czech Republic, „Regional studies” 1998, Vol. 32.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Stats
Number of views and downloads: 423
Number of citations: 0