DIRECT EMPLOYEE PARTICIPATION IN THE MANAGEMENT OF POLISH COMPANIES

Katarzyna Skorupińska

DOI: http://dx.doi.org/10.12775/JPM.2013.006

Abstract


The main objective of this paper is to present the range of distribution of direct employee participation, its subject scope, and its eff ects in Polish enterprises. The fi rst part of the paper presents the essence of employee participation and its basic levels, measures and types. The paper also discusses the principal consultative and delegative forms of direct participation. Particular attention has been paid to the benefi ts resulting from the deployment of participatory methods of work organization in enterprises. The analysis in the study is primarily based on the results of our own survey and case studies conducted under the NCN funded project titled “The types, extent and economic eff ectiveness of direct forms of employee participation in Poland compared to the old EU countries.” Conducted analysis reveals a widespread use of forms of direct participation in Polish companies, but its scope and distribution have less intensity. The main motives for introducing forms of this participation in enterprises were economic reasons (productivity), and primary benefi t of its use was the improvement in quality of products and services.



Keywords


employee participation; new methods of work organization; consultation; delegation

Full Text:

PDF

References


Borkowska, S. (2009), „ZZL a innowacyjność organizacji biznesowych”, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, No. 2, pp. 11 – 29.

Gilejko, L. (2005), Społeczeństwo a gospodarka: socjologia ekonomiczna, Wydawnictwo SGH, Warszawa.

Jasiński, Z. (1998), Motywowanie w przedsiębiorstwie, Agencja Wydawnicza „Placet”, Warszawa.

Karpowicz, E. (2002), „Menedżerowie w nowych rolach”, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, No. 2, pp. 9 – 21.

Mendel, T. (2001), Partycypacja w zarządzaniu współczesnymi organizacjami, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.

Mikuła, B., Potocki, A. (1997), Metody zarządzania innowacyjno-partycypacyjnego, Wydawnictwo Antykwia, Kraków.

Moczulska, M. (2011), Bezpośrednia partycypacja pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Możliwości, przesłanki, uwarunkowania, Ofi cyna Wydawnicza Uniwersytetu Zielonogórskiego, Zielona Góra.

Muthusamy, S.K., Wheeler, J.V., Simmons, B.L. (2005), “Self-Managing Work Teams: Enhancing Organizational Innovativeness”, Organization Development Journal, Vol. 23, pp. 53 – 66.

Official Journal of the European Communities, No. L252/64; L. 294/22; L. 80/29.

Osterman, P. (1994), “How Common is Workplace Transformation and How Can We Explain Who Adopts it?”, Industrial and Labor Relations Review, Vol. 47, No. 2., pp. 173 – 188.

Piwowarczyk, J. (2006), Partycypacja w zarządzaniu a motywowanie pracowników, Ofi cyna Ekonomiczna, Kraków.

Poutsma, E., Hendrickx, J., Huijgen, F. (2003), “Employee Participation in Europe: In Search of the Participative Workplace”, Economic and Industrial Democracy, No. 24 (1), pp. 45 – 76. DOI: http://dx.doi.org/10.1177/0143831X03024001599

Rudolf, S. (2006), „Zarządzanie zmianą z udziałem zespołów pracowniczych”, in: Borkowska, S., Janowska, Z., Lachiewicz, S. (Eds.), Pracownicy produkcyjni – problemy zarządzania, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź, pp. 174 – 188.

Rudolf S., Skorupińska K. (2012), Bezpośrednie formy partycypacji pracowniczej. Polska na tle starych krajów Unii Europejskiej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.

Skorupińska, K. (2009), Rola rad zakładowych w krajowych i transnarodowych przedsiębiorstwach europejskich, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.

Warszewska, M., Widerszal-Bazyl, M. (2003), „Formy bezpośredniej partycypacji pracowniczej w zarządzaniu fi rmą”, Bezpieczeństwo Pracy, No. 4, pp. 14 – 45.

Wilkinson, A., Dundon, T. (2010), “Direct Employee Participation”, in: Wilkinson, A., Gollan, P.J., Marchington, M., Lewin D. (Eds.), The Oxford Handbook of Participation in Organizations, Oxford University Press, Oxford, pp. 167 – 185.








logo
 
 
 
Action funded by the Ministry of Science and Higher Education under the contract number 916/P-DUN/2019 by funds dedicated to dissemination of research findings. Preparing for publication papers in English and employing reviewers affiliated in research institutions abroad in 8 issues of the Journal of Positive Management in 2019-2020: Vol. 10, No. 1-4, Vol. 11, No. 1-4.

Partnerzy platformy czasopism