M&A Cooperative Games

Maria A. Nastych

DOI: http://dx.doi.org/10.12775/EQUIL.2014.007

Abstract


 Cooperative game theory instruments application to the corporate finance M&A research issues provide an ability to extend the field considered and conclusions obtained. The paper presents the M&A cooperative games modeling and its empirical implementation to analyze the airline strategic alliance as M&A  deal.   


Keywords


game theory; coalitions; mergers; acquisitions; M&A

Full Text:

PDF

References


Damodaran A. (2010), Applied Corporate Finance, Wiley.

Copeland T., Koller T., Murrin J. (2005), Valuation. Measuring and managing the value of companies, McKinsey&Company, John Wiley & Sons, Inc, Hoboken, New Jersey.

Moulin H. (2004), Fair division and collective welfare, The MIT Press, London.

Whitehurst D. (2003), Finance. Fundamentals of Corporate Finance, Vol. 1., The McGraw-Hill Companies, Inc.

Валдайцев С.В. (2012), Оценка бизнеса и управления стоимостью предприятия, „Экономика”, 1, 2..

Конюховский П.В., Малова А.С. (2012), Применение методов теории игр в анализе отношений сотрудничества между экономическими субъектами „Вестник Орловского государственного университета. Серия новые гуманитарные исследования”, No. 3(23).

Печерский С.Л., Беляева A.A. (2001), Теория игр для экономистов, СПб: Изд- во Европейского университета в С.-Петербурге








p-ISSN 1689-765X
e-ISSN 2353-3293

Partnerzy platformy czasopism